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Modelo OGSM

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Guia e Melhores Práticas

OKR é um acrónimo que significa Objectivos e Resultados Chave. É uma ferramenta colaborativa de definição de objectivos e gestão que ajuda as empresas a implementar as suas estratégias de forma eficaz. Os objectivos referem-se às metas da empresa a alcançar no futuro e os resultados chave são as métricas utilizadas para medir o progresso feito em direcção aos objectivos

Como definir OKRs

  • Antes da sessão, introduza o sistema de pontuação OKR para a equipa. É uma escala deslizante entre 0-10 indicando se você falhou em atingir seu objetivo, se chegou perto dele ou se atingiu sua meta para o resultado principal.
  • Identificar os objectivos chave. As ideias podem ser geradas através de uma sessão de brainstorming em grupo. Você pode usar Creately como um quadro branco para colaborar na coleta de idéias e agrupá-las com base em semelhanças (ou seja, usando um diagrama de afinidade).
  • O próximo passo é identificar os Resultados Chave. Estes são os resultados mensuráveis que ajudarão a indicar que você atingiu seus objetivos.Uma vez identificados, atribua a cada resultado chave um proprietário.
  • Analisar os objectivos e resultados-chave identificados e determinar se eles são suficientemente ambiciosos e se são demasiados ou poucos. Com base na capacidade e confiança da sua equipe, você pode aumentar seu alvo, caso contrário, você pode mantê-lo como está.
  • Se for necessário o envolvimento de outra equipa para cumprir os objectivos estabelecidos e os resultados chave, certifique-se de os associar através da partilha dos seus OKRs.
  • Enquanto você deve pontuar seus KRs em intervalos regulares para identificar bloqueadores no início, no final do trimestre dê a cada chave um resultado final. Você pode conduzir uma reunião retrospectiva para discutir os resultados e como você deve proceder no futuro.

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