Meer OKR Sjablonen en voorbeelden

OKR sjabloon

OKR sjabloon

OKR Doelstelling Sjabloon

OKR Doelstelling Sjabloon

Sjabloon voor doelstellingen en belangrijkste resultaten

Sjabloon voor doelstellingen en belangrijkste resultaten

Doelstellingen werkblad

Doelstellingen werkblad

OGSM sjabloon

OGSM sjabloon

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen voor Doelstellingen en Belangrijke Resultaten
Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor strategische planning
Deel met anderen voor real-time samenwerking en groepsredactie
Exporteer uw diagrammen als PNG's, SVG's of JPEG's voor het publiceren of inbedden in documenten, presentaties, enz.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Gids en beste praktijken

OKR is een acroniem dat staat voor Objectives and Key Results. Het is een gezamenlijk doelstellings- en managementhulpmiddel dat bedrijven helpt om hun strategieën effectief te implementeren. De doelstellingen hebben betrekking op de bedrijfsdoelstellingen die in de toekomst moeten worden bereikt en de belangrijkste resultaten zijn de metrieken die worden gebruikt om de vooruitgang te meten die wordt geboekt in de richting van de doelstellingen

Hoe stel je OKR's in?

  • Voorafgaand aan de sessie moet het OKR-scoresysteem aan het team worden voorgesteld. Het is een glijdende schaal tussen 0-10 die aangeeft of je je doel hebt gemist, dicht bij het doel bent gekomen, of je doel voor het belangrijkste resultaat hebt bereikt.
  • Identificeer de belangrijkste doelstellingen. Ideeën kunnen worden gegenereerd door middel van een groepsbrainstormsessie. U kunt Creately gebruiken als whiteboard om samen te werken aan het verzamelen van ideeën en deze te groeperen op basis van overeenkomsten (d.w.z. met behulp van een verwantschapsdiagram).
  • De volgende stap is het identificeren van de belangrijkste resultaten. Dit zijn de meetbare resultaten die zullen helpen om aan te geven dat u uw doelstellingen hebt bereikt. Zodra deze zijn geïdentificeerd, wijst u aan elk Key Result een eigenaar toe.
  • Neem de geïdentificeerde doelstellingen en belangrijkste resultaten door en bepaal of ze ambitieus genoeg zijn en of ze te veel of te weinig zijn. Op basis van de capaciteit en het vertrouwen van uw team kunt u uw doel verhogen, anders kunt u het houden zoals het is.
  • Als de betrokkenheid van een ander team nodig is om de gestelde doelen en de belangrijkste resultaten te bereiken, zorg er dan voor dat u deze inlost door uw OKR’s te delen.
  • Terwijl u uw KR’s met regelmatige tussenpozen moet scoren om blokkeerders vroegtijdig te identificeren, geeft u aan het einde van het kwartaal voor elk Key Result een eindscore. U kunt een retrospectieve vergadering houden om de resultaten te bespreken en hoe u in de toekomst verder moet gaan.

Meer sjablonen en visuele ideeën voor strategische planning

Sprint Retrospective Sjabloon

Sprint Retrospective Sjabloon

Actieplan voor het stellen van doelen

Actieplan voor het stellen van doelen

Strategisch Actieplan

Strategisch Actieplan

Actieplan sjabloon

Actieplan sjabloon

OGSM-model

OGSM-model

Start Stop Doorgaan Sjabloon

Start Stop Doorgaan Sjabloon

Werkt met het gereedschap waar je van houdt

Doordachte integraties met de platformen die u dagelijks gebruikt

Werkt met het gereedschap waar je van houdt