Więcej szablonów i przykładów OKR

Szablon OKR

Szablon OKR

Szablon ustalania celów OKR

Szablon ustalania celów OKR

Szablon celów i kluczowych wyników

Szablon celów i kluczowych wyników

Arkusz do wyznaczania celów

Arkusz do wyznaczania celów

Szablon OGSM

Szablon OGSM

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony dla celów i kluczowych wyników
Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania strategicznego
Udostępnianie innym w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej
Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Przewodnik i najlepsze praktyki

OKR to akronim, który oznacza Cele i Kluczowe Wyniki. Jest to narzędzie do wspólnego wyznaczania celów i zarządzania, które pomaga firmom skutecznie realizować ich strategie. Cele odnoszą się do celów firmy, które mają być osiągnięte w przyszłości, a kluczowymi wynikami są wskaźniki stosowane do pomiaru postępów w realizacji celów

How to Set OKRs

  • Przed sesją należy wprowadzić do zespołu system punktacji OKR. Jest to skala przesuwająca się w zakresie od 0 do 10 wskazująca, czy nie trafiłeś/aś swojego celu, nie zbliżyłeś/aś się do niego, czy też osiągnąłeś/aś swój cel dla kluczowego wyniku.
  • Określenie kluczowych celów. Pomysły mogą być generowane podczas grupowej burzy mózgów. Możesz wykorzystać Creately jako tablicę do współpracy przy zbieraniu pomysłów i grupowaniu ich w oparciu o podobieństwa (np. za pomocą diagramu powinowactwa).
  • Następnym krokiem jest identyfikacja kluczowych wyników. Są to wymierne wyniki, które pomogą Ci wskazać, że osiągnąłeś swoje cele. Po zidentyfikowaniu każdego z kluczowych wyników przypisz do niego właściciela.
  • Przeanalizujcie zidentyfikowane cele i kluczowe rezultaty oraz ustalcie, czy są one wystarczająco ambitne i czy nie są zbyt liczne, czy też zbyt małe. Bazując na możliwościach i pewności siebie swojego zespołu, możesz zwiększyć swój cel, w przeciwnym razie możesz go utrzymać w obecnym kształcie.
  • Jeśli do osiągnięcia wyznaczonych celów i kluczowych rezultatów wymagane jest zaangażowanie innego zespołu, upewnij się, że zapętlisz je, dzieląc się swoimi OKR-ami.
  • Podczas gdy należy zdobywać swoje KR w regularnych odstępach czasu, aby wcześnie zidentyfikować blokery, na koniec kwarty należy dać każdemu z kluczowych wyników ostateczny wynik. Możesz przeprowadzić spotkanie retrospektywne w celu omówienia wyników i sposobu postępowania w przyszłości.

Więcej szablonów i wizualnych pomysłów na planowanie strategiczne

Szablon Retrospektywy Sprintu

Szablon Retrospektywy Sprintu

Plan działania dla wyznaczania celów

Plan działania dla wyznaczania celów

Strategiczny plan działania

Strategiczny plan działania

Szablon planu działania

Szablon planu działania

Model OGSM

Model OGSM

Start Stop Kontynuacja Szablon

Start Stop Kontynuacja Szablon

Pracuje z narzędziami, które kochasz

Przemyślane integracje z platformami, z których korzystasz na co dzień

Pracuje z narzędziami, które kochasz