Weitere OKR-Vorlagen und Beispiele

OKR-Vorlage

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OKR-Zielvorlage

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Vorlage für Ziele und Schlüsselergebnisse

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Arbeitsblatt zur Zielsetzung

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OGSM-Vorlage

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Vorgefertigte Vorlagen für Ziele und Schlüsselergebnisse
Einfache Zeichen- und Diagrammwerkzeuge für die strategische Planung
Gemeinsame Nutzung mit anderen für Echtzeit-Zusammenarbeit und Gruppenbearbeitung
Exportieren Sie Ihre Diagramme als PNGs, SVGs oder JPEGs zur Veröffentlichung oder zum Einbetten in Dokumente, Präsentationen usw.
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Leitfaden und bewährte Praktiken

OKR ist ein Akronym, das für Objectives and Key Results steht. Es ist ein kollaboratives Zielsetzungs- und Management-Tool, das Unternehmen hilft, ihre Strategien effektiv umzusetzen. Die Ziele beziehen sich auf die Unternehmensziele, die in der Zukunft erreicht werden sollen, und die Schlüsselergebnisse sind die Messgrößen, mit denen der Fortschritt in Richtung der Ziele gemessen wird.

Wie man OKRs setzt

  • Stellen Sie dem Team vor der Sitzung das OKR-Bewertungssystem vor. Es handelt sich um eine gleitende Skala zwischen 0-10, die anzeigt, ob Sie Ihr Ziel verfehlt haben, ihm nahe gekommen sind oder Ihr Ziel für das Schlüsselergebnis erreicht haben.
  • Identifizieren Sie die wichtigsten Ziele. Ideen können durch ein Gruppen-Brainstorming generiert werden. Sie können Creately als Whiteboard verwenden, um gemeinsam Ideen zu sammeln und diese anhand von Ähnlichkeiten zu gruppieren (z.B. mit Hilfe eines Affinitätsdiagramms).
  • Der nächste Schritt besteht darin, die Schlüsselergebnisse zu identifizieren. Dies sind die messbaren Ergebnisse, die Ihnen zeigen, dass Sie Ihre Zielvorgaben erreicht haben.1 Sobald Sie diese identifiziert haben, weisen Sie jedem Schlüsselergebnis einen Verantwortlichen zu.
  • Gehen Sie die identifizierten Ziele und Schlüsselergebnisse durch und bestimmen Sie, ob sie ehrgeizig genug sind und ob sie zu viele oder zu wenige sind. Basierend auf der Kapazität und dem Vertrauen Ihres Teams können Sie Ihr Ziel erhöhen, andernfalls können Sie es so lassen, wie es ist.
  • Wenn die Beteiligung eines anderen Teams erforderlich ist, um die gesetzten Ziele und Schlüsselergebnisse zu erreichen, stellen Sie sicher, dass Sie sie einbinden, indem Sie Ihre OKRs teilen.
  • Während Sie Ihre KRs in regelmäßigen Abständen bewerten sollten, um Blockierer frühzeitig zu identifizieren, geben Sie am Ende des Quartals jedem Key Result eine Endnote. Sie können ein retrospektives Meeting durchführen, um die Ergebnisse zu besprechen und wie Sie in Zukunft vorgehen sollten.

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