Altri modelli ed esempi di OKR

Modello OKR

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Modello di impostazione degli obiettivi OKR

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Modello degli obiettivi e dei risultati chiave

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Foglio di lavoro per la definizione degli obiettivi

Foglio di lavoro per la definizione degli obiettivi

Modello OGSM

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Guida e buone pratiche

OKR è un acronimo che sta per Obiettivi e Risultati Chiave. Si tratta di uno strumento collaborativo di definizione degli obiettivi e di gestione che aiuta le aziende ad attuare le loro strategie in modo efficace. Gli obiettivi si riferiscono agli obiettivi aziendali da raggiungere in futuro e i risultati chiave sono le metriche utilizzate per misurare i progressi compiuti verso gli obiettivi

Come impostare gli OKR

  • Prima della sessione, introdurre il sistema di punteggio OKR alla squadra. E' una scala scorrevole tra 0-10 che indica se hai mancato il tuo obiettivo, se ci sei andato vicino o se hai raggiunto il tuo obiettivo per il risultato chiave.
  • Identificare gli obiettivi chiave. Le idee possono essere generate attraverso una sessione di brainstorming di gruppo. Potete usare Creately come lavagna bianca per collaborare alla raccolta di idee e raggrupparle in base alle somiglianze (cioè utilizzando un diagramma di affinità).
  • Il passo successivo è quello di identificare i risultati chiave. Questi sono i risultati misurabili che vi aiuteranno ad indicare che avete raggiunto i vostri obiettivi. Una volta identificati, assegnate ad ogni Risultato Chiave un proprietario.
  • Analizzare gli obiettivi identificati e i risultati chiave e determinare se sono abbastanza ambiziosi e se sono troppi o troppo pochi. In base alla capacità e alla fiducia del vostro team, potete aumentare il vostro obiettivo, altrimenti potete mantenerlo così com’è.
  • Se è necessario il coinvolgimento di un altro team per raggiungere gli obiettivi prefissati e i risultati chiave, assicuratevi di farne parte condividendo i vostri OKR.
  • Mentre dovreste segnare i vostri KR a intervalli regolari per identificare i bloccanti all’inizio, alla fine del trimestre date ad ogni Risultato Chiave un punteggio finale. Potete condurre un incontro retrospettivo per discutere i risultati e come dovreste procedere in futuro.

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Modello di retrospettiva dello sprint

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