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Plantillas prediseñadas para la toma de decisiones
Fáciles herramientas de dibujo y diagramación para visualizar su toma de decisiones
Compartir con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupos
Exporte su diagrama como imágenes de alta calidad, SVG o PDF para incluirlo en presentaciones de PowerPoint y documentos de Word

Guía y buenas prácticas

La toma de decisiones es una función primordial de la dirección. Es la actividad de elegir la mejor solución de entre opciones alternativas

Cómo crear un marco conceptual

  • Identifique el problema o la oportunidad y vea si vale la pena invertir tiempo en ella. Entender cómo afectará a su organización, empleados o clientes.
  • Analizar la situación examinando los datos y recopilando la información necesaria para tomar la decisión. Por ejemplo, si el problema está en su proceso, puede utilizar un mapa de procesos para examinar los pasos e identificar dónde está el bloqueador.
  • Una vez que haya identificado cuál es el problema, busque maneras de abordarlo. Identificar las soluciones y opciones alternativas utilizando un diagrama de causa y efecto.
  • Sopesar los pros y los contras de cada solución para ver cuál es la mejor alternativa. Puede pedir la opinión de su equipo o de un experto.
  • Evalúe la viabilidad, conveniencia y aceptabilidad de sus opciones. Al mismo tiempo, examine el riesgo implicado y la posible manera de evitarlo.
  • Puede seleccionar la opción/solución que tenga riesgos mínimos. Mediante el análisis de riesgo-recompensa se puede evaluar el perfil de riesgo y recompensa de las diferentes opciones.
  • Cree su plan para implementar su solución. El plan debe incluir los recursos que usted necesita, los miembros del equipo que deben participar, etc.
  • Una vez que haya implementado la solución, evalúe su eficacia. Esto le ayudará a identificar lo que funciona y lo que no funciona la próxima vez que tome una decisión.

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