Alat dan Teknik Pengambilan Keputusan

Percepat sesi pengambilan keputusan kelompok atau individu Anda dengan alat dan templat visual

Gabungkan templat visual untuk menemukan solusi untuk masalah yang kompleks
Berkolaborasi dengan lancar saat bertukar pikiran seputar keputusan dengan tim & pemangku kepentingan
Gunakan templat siap pakai untuk menganalisis solusi alternatif, memprioritaskannya, dan membuat rencana tindakan

Diagram Pohon Keputusan Dengan 6 Hasil

Bagan Program Keputusan Proses

Template Analisis Pohon Keputusan

Peta Pikiran Enam Topi Berpikir

Template Sebab dan Akibat untuk Design Thinking

Template yang telah dirancang sebelumnya untuk pengambilan keputusan

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk perencanaan strategis

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda dalam format gambar SVG, PDF, PNG untuk diterbitkan, dibagikan, dan dicetak

Pengambilan keputusan adalah fungsi utama manajemen. Ini adalah aktivitas memilih solusi terbaik dari pilihan alternatif.

Identifikasi masalah atau peluang dan lihat apakah menginvestasikan waktu di dalamnya bermanfaat. Pahami bagaimana hal itu akan memengaruhi organisasi, karyawan, atau pelanggan Anda.
Analisis situasi dengan memeriksa data dan mengumpulkan informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan. Misalnya, jika masalah sedang dalam proses Anda, Anda dapat menggunakan peta proses untuk memeriksa langkah-langkah dan mengidentifikasi di mana pemblokirnya.
Setelah Anda mengidentifikasi masalahnya, cari cara untuk mendekatinya. Identifikasi solusi dan opsi alternatif menggunakan diagram sebab dan akibat.
Pertimbangkan pro dan kontra dari setiap solusi untuk melihat alternatif mana yang terbaik. Anda dapat meminta pendapat tim atau pakar Anda.
Evaluasi kelayakan, keinginan dan penerimaan opsi Anda. Pada saat yang sama periksa risiko yang terlibat dan kemungkinan cara Anda dapat menghindarinya.
Anda dapat memilih opsi / solusi yang memiliki risiko minimum. Dengan menggunakan analisis risk-reward, Anda dapat menilai profil risiko dan reward dari berbagai opsi.
Buat rencana Anda untuk mengimplementasikan solusi Anda. Rencana tersebut harus mencakup sumber daya yang Anda butuhkan, anggota tim yang harus dilibatkan, dll.
Setelah Anda menerapkan solusi, evaluasi keefektifannya. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi apa yang berhasil dan apa yang tidak di lain waktu ketika Anda membuat keputusan.