Strumenti e tecniche decisionali

Strumenti visivi e modelli per le decisioni di gruppo e individuali

Esaminare le scelte alternative e trovare la soluzione migliore per il vostro problema
Prendere decisioni ponderate e informate, individualmente o con il vostro team
Valutare i rischi legati alle vostre soluzioni prima dell'implementazione

Diagramma ad albero delle decisioni con 6 risultati

Grafico del programma di decisione del processo

Modello di analisi dell'albero delle decisioni

Mappa mentale dei sei cappelli per pensare

Schema di causa ed effetto per il pensiero progettuale

Modelli pre-progettati per il processo decisionale

Semplici strumenti di disegno e diagramma per visualizzare le vostre decisioni

Condividi con gli altri membri del tuo team per una collaborazione in tempo reale e la modifica di gruppo

Esporta il tuo diagramma come immagini di alta qualità, SVG o PDF da includere in presentazioni PowerPoint e documenti Word

Il processo decisionale è una funzione primaria del management. E' l'attivita' di scegliere la soluzione migliore tra scelte alternative

Identificare il problema o l’opportunità e vedere se vale la pena investire tempo in esso. Comprendere come influirà sulla vostra organizzazione, sui vostri dipendenti o clienti.
Analizzare la situazione esaminando i dati e raccogliendo le informazioni necessarie per prendere una decisione. Ad esempio, se il problema è nel vostro processo, potete usare una mappa di processo per esaminare i passaggi e identificare dove si trova il bloccante.
Una volta identificato il problema, cerca i modi per affrontarlo. Identificare le soluzioni e le opzioni alternative utilizzando un diagramma di causa ed effetto.
Pesare i pro e i contro di ogni soluzione per vedere quale alternativa è la migliore. Puoi chiedere l’opinione del tuo team o di un esperto.
Valutare la fattibilità, l’auspicabilità e l’accettabilità delle vostre opzioni. Allo stesso tempo, esaminate i rischi e il modo in cui potete evitarli.
È possibile selezionare l’opzione/soluzione che presenta rischi minimi. Utilizzando l'analisi rischio-ricompensazione è possibile valutare il profilo di rischio e ricompensa delle diverse opzioni.
Crea il tuo piano per implementare la tua soluzione. Il piano dovrebbe includere le risorse di cui avete bisogno, i membri del team che dovrebbero essere coinvolti, ecc.
Una volta implementata la soluzione, valutarne l’efficacia. Questo vi aiuterà a identificare ciò che funziona e ciò che non funziona la prossima volta che prendete una decisione.