Alat dan Teknik Pembuat Keputusan

Mempercepat sesi membuat keputusan kumpulan atau individu dengan alat dan templat visual

Gabungkan templat visual untuk mencari penyelesaian terhadap masalah yang kompleks
Bekerjasama dengan lancar dalam percambahan fikiran mengenai keputusan dengan pasukan & pihak berkepentingan
Gunakan templat yang telah dibuat untuk menganalisis penyelesaian alternatif, memprioritikannya dan membuat rancangan tindakan

Rajah Pokok Keputusan Dengan 6 Hasil

Carta Program Keputusan Proses

Templat Analisis Pokok Keputusan

Peta Minda Enam Topi Berfikir

Templat Sebab dan Kesan untuk Pemikiran Reka Bentuk

Templat yang telah dirancang untuk membuat keputusan

Alat lukisan dan gambarajah yang mudah untuk perancangan strategik

Berkongsi dengan orang lain dalam pasukan anda untuk kolaborasi masa nyata dan penyuntingan kumpulan

Eksport gambar rajah anda dalam format gambar SVG, PDF, PNG untuk penerbitan, perkongsian dan percetakan

Pembuat keputusan adalah fungsi utama pengurusan. Ini adalah aktiviti memilih penyelesaian terbaik daripada pilihan alternatif.

Kenal pasti masalah atau peluang dan lihat apakah pelaburan masa di dalamnya bermanfaat. Fahami bagaimana ia akan mempengaruhi organisasi, pekerja atau pelanggan anda.
Menganalisis keadaan dengan memeriksa data dan mengumpulkan maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan. Sebagai contoh, jika masalahnya dalam proses anda, anda boleh menggunakan peta proses untuk memeriksa langkah-langkahnya dan mengenal pasti di manakah halangannya.
Setelah anda mengenal pasti masalahnya, cari cara untuk mengatasinya. Kenal pasti penyelesaian dan pilihan alternatif menggunakan diagram sebab dan akibat.
Pertimbangkan kebaikan dan keburukan setiap penyelesaian untuk melihat alternatif mana yang terbaik. Anda boleh meminta pendapat pasukan anda atau pakar. Nilai kelayakan, keinginan dan penerimaan pilihan anda. Pada masa yang sama memeriksa risiko yang terlibat dan cara-cara yang mungkin anda dapat menghindarkannya.
Anda boleh memilih pilihan/penyelesaian yang mempunyai risiko minimum. Dengan menggunakan analisis risiko-ganjaran, anda dapat menilai profil risiko dan ganjaran dari pelbagai pilihan.
Buat rancangan anda untuk melaksanakan penyelesaian anda. Rancangan ini harus merangkumi sumber yang anda perlukan, ahli pasukan yang seharusnya terlibat dll.
Setelah anda melaksanakan penyelesaiannya, nilaikan keberkesanannya. Ini akan membantu anda mengenal pasti apa yang berjaya dan apa yang tidak berlaku pada masa berikutnya ketika anda membuat keputusan.