Outils et techniques de prise de décision

Outils visuels et modèles pour la prise de décision collective et individuelle

Visualisez votre prise de décision

Examiner les choix alternatifs et trouver la meilleure solution à votre problème
Prenez des décisions réfléchies et éclairées, individuellement ou avec votre équipe
Évaluer les risques associés à vos solutions avant leur mise en œuvre

Autres exemples et modèles liés à la prise de décision

Diagramme de l'arbre de décision avec 6 résultats

Diagramme du programme de décision du processus

Modèle d'analyse d'arbre de décision

Carte mentale des six chapeaux de la pensée

Modèle de cause et d'effet pour la réflexion sur la conception

Creately vous aide à faire ça avec

Modèles préconçus pour la prise de décision

Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour visualiser votre prise de décision

Partagez avec d'autres membres de votre équipe pour une collaboration en temps réel et une édition de groupe

Exportez vos diagrammes sous forme d'images, de fichiers SVG ou PDF de haute qualité pour les inclure dans des présentations PowerPoint et des documents Word

Guide et meilleures pratiques

La prise de décision est une fonction primordiale de la gestion. C'est l'activité de choisir la meilleure solution parmi des choix alternatifs.

Processus de prise de décision

Identifiez le problème ou l’opportunité et voyez si investir du temps en vaut la peine. Comprendre comment cela affectera votre organisation, vos employés ou vos clients.
Analyser la situation en examinant les données et en recueillant l’information nécessaire pour prendre la décision. Par exemple, si le problème est dans votre processus, vous pouvez utiliser un diagramme de processus pour examiner les étapes et identifier où se trouve le bloqueur.
Une fois que vous avez identifié le problème, cherchez des moyens de l’aborder. Identifier les solutions de rechange et les options à l’aide d’un diagramme de cause à effet.
Pesez le pour et le contre de chaque solution pour voir quelle est la meilleure alternative. Vous pouvez demander l’avis de votre équipe ou d’un expert.
Évaluer la faisabilité, l’opportunité et l’acceptabilité de vos options. En même temps, examinez les risques encourus et les moyens possibles de les éviter.
Vous pouvez choisir l’option/solution qui comporte le moins de risques possible. L'analyse risque-rendement vous permet d’évaluer le profil de risque et de rendement des différentes options.
Créez votre plan pour mettre en œuvre votre solution. Le plan devrait inclure les ressources dont vous avez besoin, les membres de l’équipe qui devraient être impliqués, etc.
Une fois que vous avez mis en œuvre la solution, évaluez son efficacité. Cela vous aidera à déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas la prochaine fois que vous prendrez une décision.