Ferramentas e Técnicas de Tomada de Decisão

Ferramentas visuais e modelos para tomada de decisão individual e em grupo

Diagrama da árvore de decisão com 6 resultados

Gráfico do Programa de Decisão de Processos

Modelo de Análise da Árvore de Decisão

Mapa dos Seis Chapéus de Pensamento

Modelo de Causa e Efeito para o Pensamento do Design

Modelos pré-desenhados para a tomada de decisões

Ferramentas fáceis de desenho e diagramação para visualizar sua tomada de decisão

Compartilhe com outras pessoas de sua equipe para colaboração em tempo real e edição de grupo

Exporte seu diagrama como imagens de alta qualidade, SVGs ou PDFs para incluir em apresentações em PowerPoint e documentos do Word

A tomada de decisões é uma função primária da gestão. É a actividade de escolher a melhor solução de entre opções alternativas.

Identifique o problema ou oportunidade e veja se vale a pena investir tempo nisso. Entenda como isso afetará sua organização, funcionários ou clientes.
Analisar a situação através da análise de dados e recolher a informação necessária para tomar a decisão. Por exemplo, se o problema estiver em seu processo, você pode usar um mapa de processo para examinar as etapas e identificar onde está o bloqueador.
Uma vez identificado o problema, procure maneiras de abordá-lo. Identificar as soluções e opções alternativas utilizando um diagrama de causa e efeito.
Pesar os prós e contras de cada solução para ver qual alternativa é a melhor. Você pode pedir a opinião de sua equipe ou de um especialista.
Avalie a viabilidade, conveniência e aceitabilidade de suas opções. Ao mesmo tempo, examine o risco envolvido e a maneira possível de evitá-lo.
Você pode selecionar a opção/solução que tem riscos mínimos envolvidos. Usando a análise de risco-recompensa, você pode avaliar o perfil de risco e recompensa das diferentes opções.
Crie seu plano para implementar sua solução. O plano deve incluir os recursos que você precisa, os membros da equipe que devem estar envolvidos, etc.
Uma vez que você tenha implementado a solução, avalie sua eficácia. Isso o ajudará a identificar o que funciona e o que não funciona na próxima vez em que você estiver tomando uma decisão.