Besluitvormingstools en -technieken

Visuele hulpmiddelen & sjablonen voor groeps- en individuele besluitvorming

Visualiseer uw besluitvorming

Alternatieve keuzes te onderzoeken en de beste oplossing voor uw probleem te vinden
Neem doordachte en gefundeerde beslissingen, individueel of met uw team
Evalueer de risico's die gepaard gaan met uw oplossingen voor de implementatie ervan

Meer voorbeelden en sjablonen met betrekking tot de besluitvorming

Beslisboomdiagram met 6 uitkomsten

Proces Besluit Programma Schema

Beslisboom Analyse Sjabloon

Zes Denkhoeden Mindmap

Oorzaak en gevolg sjabloon voor ontwerp denken

Helpt je hier creatief mee

Vooraf ontworpen sjablonen voor besluitvorming

Eenvoudige teken- en diagrammingtools voor het visualiseren van uw besluitvorming

Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking

Exporteer uw diagram als hoogwaardige afbeeldingen, SVG's of PDF's om op te nemen in PowerPoint-presentaties en Word-documenten

Gids en beste praktijken

Besluitvorming is een primaire functie van het management. Het is de activiteit van het kiezen van de beste oplossing uit alternatieve keuzes.

Besluitvormingsproces

Identificeer het probleem of de kans en kijk of het de moeite waard is om er tijd in te investeren. Begrijp hoe het uw organisatie, medewerkers of klanten zal beïnvloeden.
Analyseer de situatie door gegevens te onderzoeken en informatie te verzamelen die nodig is om de beslissing te nemen. Als het probleem zich bijvoorbeeld in uw proces bevindt, kunt u een proceskaart gebruiken om de stappen te onderzoeken en te bepalen waar de blokkeringsknop zich bevindt.
Als je eenmaal hebt vastgesteld wat het probleem is, zoek dan naar manieren om het probleem aan te pakken. Identificeer de alternatieve oplossingen en opties aan de hand van een oorzaak- en gevolgendiagram.
Weeg de voor- en nadelen van elke oplossing af om te zien welk alternatief het beste is. U kunt de mening van uw team of een expert vragen.
Evalueer de haalbaarheid, wenselijkheid en aanvaardbaarheid van uw opties. Tegelijkertijd onderzoeken we de risico’s en de mogelijke manier om deze te vermijden.
U kunt de optie/oplossing selecteren die minimale risico’s met zich meebrengt. Met behulp van de risico-rendementsanalyse kunt u het risico- en opbrengstprofiel van de verschillende opties beoordelen.
Stel uw plan op om uw oplossing te implementeren. Het plan moet de middelen bevatten die je nodig hebt, de teamleden die erbij betrokken moeten worden, enz.
Zodra u de oplossing hebt geïmplementeerd, evalueert u deze op effectiviteit. Dit zal u helpen om te bepalen wat werkt en wat niet de volgende keer dat u een beslissing neemt.