Mejorar la eficiencia de la fabricación

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  • Actividades de gestión de documentos para promover la colaboración, mejorar la toma de decisiones y acelerar el tiempo de comercialización.
  • Centralizar la comunicación, los procesos, los procedimientos y los recursos necesarios para aplicar, mantener y mejorar continuamente la gestión de la calidad.
  • Visualizar la disposición y el flujo de los procesos actuales utilizando análisis de rutas de procesos y mapas de flujo de valor para revisarlos y mejorarlos.
  • Desarrolle estrategias de transporte, inventario y ubicación en torno a sus objetivos de servicio al cliente.
  • Facilitar las auditorías logísticas y mapear el sistema actual para identificar las deficiencias y generar planes tácticos.
  • Visualice para analizar los procesos de las operaciones de su almacén y discutir las mejoras.
  • Realizar sesiones de planificación de escenarios en colaboración para preparar y mejorar las decisiones de planificación de la cadena de suministro.
  • Reúna los datos históricos de ventas, los pedidos actuales, los envíos previstos y los cambios del mercado para predecir los patrones de la demanda.
  • Alinee la planificación de la oferta con la planificación de la demanda en un único espacio de trabajo para ejecutar las cadenas de suministro sin problemas.
  • Colabore con las partes interesadas de todo su ecosistema para optimizar el rendimiento de la cadena de suministro.
  • Identificar todos los elementos de riesgo, crear modelos de escenarios fácilmente compartibles y determinar la probabilidad de que se produzca un evento de riesgo.
  • Planificar la utilización eficiente del espacio de la oficina y de la fábrica.
  • Visualizar y reorganizar la maquinaria y los equipos para aprovechar al máximo el espacio de la fábrica.
  • Pensar y planificar visualmente
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Formar y educar a los empleados

Formar y educar a los empleados

Diseñar, crear e impartir programas eficaces de formación en materia de fabricación. Lienzo infinito, potentes capacidades de colaboración y diagramación en tiempo real para realizar análisis de necesidades de formación, crear material de formación y facilitar reuniones, seminarios web, lluvias de ideas, planificación y presentaciones.

Formar y educar a los empleados
Guiar la toma de decisiones

Guiar la toma de decisiones

Guiar la toma de decisiones

Descubra las tendencias que afectan a sus líneas de producción, a la cadena de suministro, a los flujos de ingresos y a su negocio en general mediante la recopilación, el análisis y la visualización de datos. Mapas de flujo de valor, mapas de procesos, diagramas de planta, diagramas de flujo de datos y mucho más para tomar decisiones bien informadas.

Mejorar la velocidad y la calidad de la fabricación

Mejorar la velocidad y la calidad de la fabricación

Utilizar diagramas de flujo y mapas de procesos para documentar, estandarizar y reforzar adecuadamente los procedimientos de configuración de la fabricación, para desarrollar procedimientos estándar de mantenimiento preventivo para cada máquina del proceso de fabricación y para identificar las causas raíz de los procesos defectuosos.

Mejorar la velocidad y la calidad de la fabricación

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