Bowman의 전략 시계-정의, 사용 및 템플릿

대화 형 온라인 템플릿을 사용하여 전략적 포지셔닝 옵션을 탐색하고 평가하기 위해 공동 작업

캔버스 시작

Bowman의 전략 시계, Ansoff 매트릭스, 전략 다이아몬드 등에 대한 온라인 템플릿을 사용하여 제품 또는 서비스의 전략적 포지셔닝을 시각화하고 분석합니다.
게시, 공유 및 인쇄를 위해 SVG, PNG, JPEG 또는 PDF 이미지 형식으로 문서 내보내기
인앱 화상 회의, 동기식 편집, 실시간 마우스 추적 및 변경 미리보기를 사용하여 다른 사람들과 원활하게 협업

더 많은 Bowman의 전략 시계 템플릿 및 예

Bowman의 전략 시계

Bowman의 전략 시계 PPT

Anosff 매트릭스

전략 다이아몬드 템플릿

제품 포지셔닝 템플릿

창의적으로이 작업을 수행하도록 도와줍니다.

Bowman의 전략 시계를 위해 미리 디자인 된 템플릿

전략적 계획을위한 간편한 그리기 및 다이어그램 도구

학급의 다른 사람들과 공유하고 입력을 추가하도록합니다.

문서, 프레젠테이션 등에 게시하거나 포함 할 수 있도록 다이어그램을 PNG, SVG 또는 JPEG로 내 보냅니다.

가이드 및 모범 사례

경제학자 인 Cliff Bowman과 David Faulkner가 개발한 Bowman의 전략 시계는 전략적 포지셔닝 기회를 탐색하는 데 사용되는 모델입니다. 가격과 인지된 가치를 기반으로 제품을 포지셔닝하는 방법을 식별하는 데 도움이됩니다. 24 시간 내내 8 개의 전략적 위치를 제공합니다.

궁수의 전략 시계의 8 가지 전략 위치

저렴한 가격과 낮은 부가가치 : 이것은 시계에서 가장 경쟁력이 없는 위치입니다. 이 위치에있는 제품은 차별화되지는 않지만 고객에게 인식되는 가치는 매우 적고 저렴한 가격만이 유일한 경쟁 우위입니다.
저렴한 가격: 이 입장은 시장에서 구매자를 위한 최저 비용 옵션에 관한 것입니다. 이 전략을 사용하는 회사는 수익성이 낮지만 비용이 절감되고 생산량이 많아 전체적으로 높은 수익을 창출할 수 있습니다.
하이브리드 : 하이브리드 포지션은 저렴한 가격과 차별화 측면의 조합입니다. 합리적인 가격과 수용 가능한 제품 차별화는 고객을 유치하고 충성도를 유지하는 데 도움이 됩니다.
분화: 여기서 목표는 강력한 브랜드 인지도와 우수한 제품 품질을 통해 고객에게 최대의 가치를 제공하는 것입니다.
집중된 차별화 : 이 포지셔닝에서 제품은 가장 높은 가격 수준을 가지며 고객은 높은 인식 가치의 결과로 제품을 구매합니다. 많은 명품 브 브랜드가 이 전략을 사용하여 고도로 타겟팅 된 세분화 및 유통을 통해 프리미엄 가격을 달성합니다.
위험한 높은 마진 : 여기에서 회사가 인지된 가치 측면에서 추가 제공없이 높은 가격을 책정하기 때문에 이는 고위험 전략입니다. 고객이 계속해서 높은 가격으로 제품을 구매하는 한 수익은 높지만 더 낮은 가격에 더 나은 위치에 있는 제품을 찾을 때까지만 유지됩니다.
독점 가격 : 이 위치에서 제품이나 서비스를 제공하는 회사는 단 하나뿐입니다. 따라서 고객은 가격이나 인지된 가치에도 불구하고 제품을 구매할 수밖에 없습니다.
시장 점유율 손실 : 이것은 최악의 위치로 간주됩니다. 인지 가치가 낮은 제품에 대해 중간 가격대 또는 표준 가격을 사용하면 더 나은 옵션을 고려할 수 있는 소비자를 이길 방법이 없습니다.