더 많은 Bowman의 전략 시계 템플릿 및 예

Bowman의 전략 시계

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Bowman의 전략 시계 PPT

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전략 다이아몬드 템플릿

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제품 포지셔닝 템플릿

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창의적으로이 작업을 수행하도록 도와줍니다.

Bowman의 전략 시계를 위해 미리 디자인 된 템플릿
전략적 계획을위한 간편한 그리기 및 다이어그램 도구
학급의 다른 사람들과 공유하고 입력을 추가하도록합니다.
문서, 프레젠테이션 등에 게시하거나 포함 할 수 있도록 다이어그램을 PNG, SVG 또는 JPEG로 내 보냅니다.
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가이드 및 모범 사례

경제학자 인 Cliff Bowman과 David Faulkner가 개발한 Bowman의 전략 시계는 전략적 포지셔닝 기회를 탐색하는 데 사용되는 모델입니다. 가격과 인지된 가치를 기반으로 제품을 포지셔닝하는 방법을 식별하는 데 도움이됩니다. 24 시간 내내 8 개의 전략적 위치를 제공합니다.

궁수의 전략 시계의 8 가지 전략 위치

  • 저렴한 가격과 낮은 부가가치 : 이것은 시계에서 가장 경쟁력이 없는 위치입니다. 이 위치에있는 제품은 차별화되지는 않지만 고객에게 인식되는 가치는 매우 적고 저렴한 가격만이 유일한 경쟁 우위입니다.
  • 저렴한 가격: 이 입장은 시장에서 구매자를 위한 최저 비용 옵션에 관한 것입니다. 이 전략을 사용하는 회사는 수익성이 낮지만 비용이 절감되고 생산량이 많아 전체적으로 높은 수익을 창출할 수 있습니다.
  • 하이브리드 : 하이브리드 포지션은 저렴한 가격과 차별화 측면의 조합입니다. 합리적인 가격과 수용 가능한 제품 차별화는 고객을 유치하고 충성도를 유지하는 데 도움이 됩니다.
  • 분화: 여기서 목표는 강력한 브랜드 인지도와 우수한 제품 품질을 통해 고객에게 최대의 가치를 제공하는 것입니다.
  • 집중된 차별화 : 이 포지셔닝에서 제품은 가장 높은 가격 수준을 가지며 고객은 높은 인식 가치의 결과로 제품을 구매합니다. 많은 명품 브 브랜드가 이 전략을 사용하여 고도로 타겟팅 된 세분화 및 유통을 통해 프리미엄 가격을 달성합니다.
  • 위험한 높은 마진 : 여기에서 회사가 인지된 가치 측면에서 추가 제공없이 높은 가격을 책정하기 때문에 이는 고위험 전략입니다. 고객이 계속해서 높은 가격으로 제품을 구매하는 한 수익은 높지만 더 낮은 가격에 더 나은 위치에 있는 제품을 찾을 때까지만 유지됩니다.
  • 독점 가격 : 이 위치에서 제품이나 서비스를 제공하는 회사는 단 하나뿐입니다. 따라서 고객은 가격이나 인지된 가치에도 불구하고 제품을 구매할 수밖에 없습니다.
  • 시장 점유율 손실 : 이것은 최악의 위치로 간주됩니다. 인지 가치가 낮은 제품에 대해 중간 가격대 또는 표준 가격을 사용하면 더 나은 옵션을 고려할 수 있는 소비자를 이길 방법이 없습니다.

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