その他のボウマンの戦略時計テンプレートと例

ボウマンの戦略時計

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戦略ダイアモンドテンプレート

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プロダクトポジショニングテンプレート

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Createlyでできること

ボーマンの戦略時計用に事前に設計されたテンプレート
戦略的計画のための簡単な描画および図表作成ツール
クラスの他の人と共有し、入力を追加してもらいます
図をPNG、SVG、JPEGとして書き出して、ドキュメントやプレゼンテーションなどへの公開と埋め込み
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ガイドとベストプラクティス

エコノミストのクリフ・ボウマン氏とデビッド・フォークナー氏が開発したボウマンの戦略時計は、戦略的ポジショニングの機会を模索するために使用されるモデルです。価格と知覚価値に基づいて製品をどのように配置すべきかを特定するのに役立ちます。それは24時間体制で8つの戦略的ポジションを提示します

ボウマンの戦略時計の8つの戦略的位置

  • 低価格と低付加価値:これは、時間の中で最も競争力のないポジションです。この位置にある製品は差別化されていませんが、顧客にとってのその知覚価値はごくわずかであり、低価格が唯一の競争上の利点です。
  • 低価格:このポジションは、市場のバイヤーにとって最も低コストのオプションであるということです。この戦略を使用している企業は利益率が低いですが、コスト削減と大量生産により、高い全体的な利益を生み出すことができます。
  • ハイブリッド:ハイブリッドポジションは、低価格と差別化の両方の側面の組み合わせです。リーズナブルな価格設定と許容できる製品の差別化は、顧客を引き付け、彼らの忠誠心を維持するのに役立ちます。
  • 差別化:ここでの目的は、強力なブランド認知度と優れた製品品質を通じて、顧客に最大の知覚価値を提供することです。
  • 焦点を絞った差別化:このポジショニングでは、製品の価格レベルが最も高く、顧客は高い知覚価値の結果として製品を購入します。多くの高級ブランドは、この戦略を使用して、ターゲットを絞ったセグメンテーションと配布によってプレミアム価格を実現しています。
  • リスクの高い利益率:これはリスクの高い戦略です。なぜなら、ここでは、会社は知覚価値に関して何も追加することなく高い価格を設定しているからです。顧客がそのような高い価格で製品を購入し続ける限り、リターンは高いままですが、それは彼らがより低い価格でより良い位置にある製品を見つけるまでです。
  • 独占価格:このポジションでは、製品またはサービスを提供している会社は1社だけです。したがって、顧客は価格や知覚価値にかかわらず、製品を購入する以外に選択肢はありません。
  • 市場シェアの喪失:これは最悪のポジションと見なされています。知覚価値の低い製品のミドルレンジまたは標準価格では、検討するためのより良いオプションを持っている消費者に勝つ方法はありません。

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