المزيد من نماذج وأمثلة ساعة استراتيجية بومان

ساعة استراتيجية بومان

ساعة استراتيجية بومان

ساعة استراتيجية بومان باور بوينت

ساعة استراتيجية بومان باور بوينت

مصفوفة أنوسف

مصفوفة أنوسف

قالب الألماس الإستراتيجي

قالب الألماس الإستراتيجي

نموذج تحديد موقع المنتج

نموذج تحديد موقع المنتج

يساعدك Creately على القيام بذلك من خلال

قوالب مصممة مسبقًا لساعة إستراتيجية Bowman
أدوات الرسم والتخطيط السهلة للتخطيط الاستراتيجي
شارك مع الآخرين في فصلك واجعلهم يضيفون مدخلات
تصدير المخططات الخاصة بك بتنسيق PNG أو SVG أو JPEGs للنشر أو التضمين في المستندات والعروض التقديمية وما إلى ذلك.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

الدليل وأفضل الممارسات

تم تطوير ساعة بومان الاستراتيجية من قبل الاقتصاديين كليف بومان وديفيد فولكنر ، وهي نموذج يُستخدم لاستكشاف فرص تحديد المواقع الاستراتيجية. يساعد في تحديد كيفية وضع منتجك بناءً على السعر والقيمة المتصورة. يقدم 8 مواقع استراتيجية على مدار الساعة

ثمانية مواقع إستراتيجية في ساعة استراتيجية بومان

  • سعر منخفض وقيمة مضافة منخفضة: هذا هو المركز الأقل تنافسية على مدار الساعة. في حين أن المنتجات في هذا الموقف لا يتم تمييزها ، فإن قيمتها المتصورة للعميل قليلة جدًا ، والسعر المنخفض هو الميزة التنافسية الوحيدة التي يتمتع بها.
  • سعر منخفض: يتعلق هذا الموقف بكونه الخيار الأقل تكلفة للمشترين في السوق. تمتلك الشركة التي تستخدم هذه الإستراتيجية هوامش ربح منخفضة ، ومع ذلك ، مع انخفاض التكلفة وحجم الإنتاج الكبير ، لا يزال من الممكن تحقيق أرباح إجمالية عالية.
  • هجين: المركز الهجين هو مزيج من السعر المنخفض وجوانب التمايز. يساعد التسعير المعقول والتمايز المقبول في المنتجات في جذب العملاء والاحتفاظ بولائهم.
  • التفاضل: الهدف هنا هو تزويد العملاء بأقصى قيمة متصورة من خلال الوعي القوي بالعلامة التجارية وجودة المنتج الرائعة.
  • التمايز المركّز: في هذا الموضع ، يكون للمنتج أعلى مستويات الأسعار ويشترى العملاء المنتج نتيجة للقيمة العالية المتصورة. تستخدم العديد من العلامات التجارية الفاخرة هذه الاستراتيجية لتحقيق أسعار مميزة من خلال التجزئة والتوزيع المستهدفين.
  • هوامش عالية محفوفة بالمخاطر: هذه استراتيجية عالية المخاطر لأن الشركة هنا تحدد أسعارًا عالية دون تقديم أي شيء إضافي من حيث القيمة المتصورة. طالما استمر العملاء في شراء المنتج بهذه الأسعار المرتفعة ، سيظل العائد مرتفعًا ، ولكن فقط حتى يكتشفوا منتجًا في وضع أفضل بسعر أقل.
  • تسعير الاحتكار: في هذا الموقف، هناك شركة واحدة فقط تقدم المنتج أو الخدمة. لذلك ، ليس أمام العملاء خيار سوى شراء المنتج على الرغم من السعر أو القيمة المتوقعة.
  • فقدان الحصة السوقية: يعتبر هذا أسوأ موقف يمكن أن تكون فيه. مع النطاق المتوسط أو السعر القياسي لمنتج ذي قيمة متدنية منخفضة ، لا توجد طريقة لكسب المستهلكين الذين لديهم خيارات أفضل للنظر فيها.

المزيد من النماذج والأفكار المرئية للتخطيط الاستراتيجي

قماش إستراتيجية المنتج

قماش إستراتيجية المنتج

تحليل القوى الخمس لبورتر

تحليل القوى الخمس لبورتر

نموذج الماس بورتر

نموذج الماس بورتر

خمسة مستويات المنتج

خمسة مستويات المنتج

نموذج تحليل SWOT

نموذج تحليل SWOT

قالب مصفوفة تخطيط السيناريو

قالب مصفوفة تخطيط السيناريو

يعمل مع الأدوات التي تحبها

تكامل مصمم بعناية مع الأنظمة الأساسية التي تستخدمها كل يوم

يعمل مع الأدوات التي تحبها