More Bowman's Strategy Clock Templates and Examples

Zegar strategii Bowmana

Zegar strategii Bowmana

Zegar strategii Bowmana PPT

Zegar strategii Bowmana PPT

Macierz Anosffa

Macierz Anosffa

Szablon Diamentu Strategii

Szablon Diamentu Strategii

Szablon pozycjonowania produktu

Szablon pozycjonowania produktu

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony zegara strategicznego Bowmana
Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania strategicznego
Podziel się z innymi w swojej klasie i poproś ich o dodanie danych wejściowych
Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Przewodnik i najlepsze praktyki

Opracowany przez ekonomistów Cliffa Bowmana i Davida Faulknera, zegar strategiczny Bowmana jest modelem wykorzystywanym do badania możliwości pozycjonowania strategicznego. Pomaga to określić, jak należy pozycjonować produkt w oparciu o cenę i postrzeganą wartość. Prezentuje 8 strategicznych pozycji przez cały czas.

Osiem strategicznych pozycji zegara strategicznego Bowmana

  • Niska cena i niska wartość dodana: To jest najmniej konkurencyjna pozycja na zegarze. Chociaż produkty z tej pozycji nie są zróżnicowane, ich postrzegana wartość dla klienta jest bardzo niewielka, a niska cena jest jedyną przewagą konkurencyjną, jaką posiada.
  • Niska cena: Pozycja ta polega na tym, że jest to opcja o najniższych kosztach dla kupujących na rynku. Firma stosująca tę strategię ma niskie marże zysku, jednak przy redukcji kosztów i wysokiej produkcji można nadal generować wysokie ogólne zyski.
  • Hybrydowa: pozycja hybrydowa jest połączeniem zarówno niskich cen, jak i aspektów różnicowania. Rozsądne ceny i dopuszczalne zróżnicowanie produktów pomagają przyciągnąć klientów i zachować ich lojalność.
  • Zróżnicowanie: Celem jest tu zaoferowanie klientom maksymalnej wartości postrzeganej poprzez silną świadomość marki i doskonałą jakość produktów.
  • Skupione zróżnicowanie: W tym pozycjonowaniu produkt ma najwyższy poziom cen, a klienci kupują go w wyniku wysokiej postrzeganej wartości. Wiele luksusowych marek wykorzystuje tę strategię w celu osiągnięcia cen premium poprzez wysoce ukierunkowaną segmentację i dystrybucję.
  • Ryzykowne wysokie marże: Jest to strategia wysokiego ryzyka, ponieważ w tym przypadku firma ustala wysokie ceny, nie oferując niczego dodatkowego w zakresie postrzeganej wartości. Tak długo, jak klienci będą kupować produkt po tak wysokich cenach, zwrot pozostanie wysoki, ale tylko do czasu, gdy odkryją lepiej pozycjonowany produkt za niższą cenę.
  • Monopolowe ceny: Na tym stanowisku jest tylko jedna firma oferująca produkt lub usługę. Dlatego też klienci nie mają innego wyjścia, jak tylko kupić produkt pomimo jego ceny lub postrzeganej wartości.
  • Utrata udziału w rynku: Uważa się, że jest to najgorsza sytuacja, w jakiej można się znaleźć. Przy średniej lub standardowej cenie za produkt o niskiej postrzeganej wartości, nie ma sposobu na wygraną konsumentów, którzy mają lepsze opcje do rozważenia.

Więcej szablonów i wizualnych pomysłów na planowanie strategiczne

Kanwa strategii produktu

Kanwa strategii produktu

Analiza pięciu sił Portera

Analiza pięciu sił Portera

Diamentowy model Portera

Diamentowy model Portera

Pięć poziomów produktu

Pięć poziomów produktu

Wzór analizy SWOT

Wzór analizy SWOT

Szablon matrycy planowania scenariusza

Szablon matrycy planowania scenariusza

Pracuje z narzędziami, które kochasz

Przemyślane integracje z platformami, z których korzystasz na co dzień

Pracuje z narzędziami, które kochasz