Flere Bowmans strategiurmaler og eksempler

Bowmans strategiur

Bowmans strategiur

Bowmans strategiur PPT

Bowmans strategiur PPT

Anosff Matrix

Anosff Matrix

Strategi diamant mal

Strategi diamant mal

Mal for produktposisjonering

Mal for produktposisjonering

Creatley hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for Bowmans strategiklokke
Enkle tegne- og diagramverktøy for strategisk planlegging
Del med andre i klassen din og få dem til å legge til innspill
Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Veiledning og gode fremgangsmåter

Utviklet av økonomene Cliff Bowman og David Faulkner, Bowmans strategiklokke er en modell som brukes til å utforske muligheter for strategisk posisjonering. Det hjelper deg med å identifisere hvordan du skal posisjonere produktet ditt basert på pris og opplevd verdi. Den presenterer 8 strategiske posisjoner i strategiklokken.

Åtte strategiske posisjoner for bowmans strategiklokke

  • Lav pris og lav merverdi: Dette er den minst konkurransedyktige stillingen på klokken. Selv om produktene i denne posisjonen ikke er differensiert, er den opplevde verdien for kunden veldig liten, og den lave prisen er den eneste konkurransefortrinn den har.
  • Lav pris: Denne stillingen handler om å være det laveste kostnadsalternativet for kjøpere i markedet. Et selskap som bruker denne strategien har lave fortjenestemarginer, men med kostnadsreduksjoner og høyt produksjonsvolum kan det fortsatt genereres høye overskudd.
  • Hybrid: hybridposisjonen er en kombinasjon av både lave pris- og differensieringsaspekter. Rimelig pris og akseptabel produktdifferensiering bidrar til å tiltrekke seg kunder og beholde lojaliteten.
  • Differensiering: Målet her er å tilby kundene den maksimale opplevde verdien gjennom sterk merkevarebevissthet og god produktkvalitet.
  • Fokusert differensiering: I denne posisjoneringen har produktet de høyeste prisnivåene, og kundene kjøper produktet som et resultat av den høye opplevde verdien. Mange luksusmerker bruker denne strategien for å oppnå premium pris ved høyt målrettet segmentering og distribusjon.
  • Risikofylte høye marginer: Dette er en høyrisikostrategi fordi her setter selskapet høye priser uten å tilby noe ekstra når det gjelder opplevd verdi. Så lenge kundene fortsetter å kjøpe produktet til så høye priser, vil avkastningen forbli høy, men bare til de oppdager et bedre posisjonert produkt til en lavere pris.
  • Monopolpriser: I denne stillingen er det bare ett selskap som tilbyr produktet eller tjenesten. Derfor har kunder ikke annet valg enn å kjøpe produktet til tross for prisen eller den opplevde verdien.
  • Tap av markedsandel: Dette blir sett på som den verste posisjonen å være i. Med en mellompris eller standardpris for et produkt med lav opplevd verdi, er det ingen måte å vinne over forbrukerne som har bedre muligheter å vurdere.

Flere maler og visuelle ideer for strategisk planlegging

Produktstrategi-lerret

Produktstrategi-lerret

Porter's Five Forces Analysis

Porter's Five Forces Analysis

Porter's Diamond Model

Porter's Diamond Model

Fem produktnivåer

Fem produktnivåer

SWOT-analysemal

SWOT-analysemal

Scenarioplanleggingsmatrismal

Scenarioplanleggingsmatrismal

Fungerer med verktøyene du elsker

Gjennomtenkte designede integrasjoner med plattformene du bruker hver dag

Fungerer med verktøyene du elsker