Modello OKR

Collaborare alla definizione di obiettivi e risultati misurabili con modelli OKR interattivi online

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OKR modificabili in anticipo, modelli di definizione degli obiettivi e di brainstorming per la pianificazione e la revisione dei vostri obiettivi e dei risultati chiave
Videoconferenza in-app, editing sincrono, tracciamento del mouse in tempo reale e anteprime delle modifiche per una collaborazione senza soluzione di continuità del team
Esportazione in formato immagine SVG, PDF, PNG e JPEG per l'incorporazione, la condivisione, la pubblicazione o la stampa

Altri modelli ed esempi di OKR

Modello OKR

Modello di impostazione degli obiettivi OKR

Modello degli obiettivi e dei risultati chiave

Foglio di lavoro per la definizione degli obiettivi

Modello OGSM

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli predefiniti per obiettivi e risultati chiave

Semplici strumenti di disegno e diagrammazione per la pianificazione strategica

Condividi con gli altri per la collaborazione in tempo reale e l'editing di gruppo

Esporta i tuoi diagrammi come PNG, SVG o JPEG per la pubblicazione o l'incorporazione in documenti, presentazioni, ecc.

Guida e buone pratiche

OKR è un acronimo che sta per Obiettivi e Risultati Chiave. Si tratta di uno strumento collaborativo di definizione degli obiettivi e di gestione che aiuta le aziende ad attuare le loro strategie in modo efficace. Gli obiettivi si riferiscono agli obiettivi aziendali da raggiungere in futuro e i risultati chiave sono le metriche utilizzate per misurare i progressi compiuti verso gli obiettivi

Come impostare gli OKR

Prima della sessione, introdurre il sistema di punteggio OKR alla squadra. E' una scala scorrevole tra 0-10 che indica se hai mancato il tuo obiettivo, se ci sei andato vicino o se hai raggiunto il tuo obiettivo per il risultato chiave.
Identificare gli obiettivi chiave. Le idee possono essere generate attraverso una sessione di brainstorming di gruppo. Potete usare Creately come lavagna bianca per collaborare alla raccolta di idee e raggrupparle in base alle somiglianze (cioè utilizzando un diagramma di affinità).
Il passo successivo è quello di identificare i risultati chiave. Questi sono i risultati misurabili che vi aiuteranno ad indicare che avete raggiunto i vostri obiettivi. Una volta identificati, assegnate ad ogni Risultato Chiave un proprietario.
Analizzare gli obiettivi identificati e i risultati chiave e determinare se sono abbastanza ambiziosi e se sono troppi o troppo pochi. In base alla capacità e alla fiducia del vostro team, potete aumentare il vostro obiettivo, altrimenti potete mantenerlo così com’è.
Se è necessario il coinvolgimento di un altro team per raggiungere gli obiettivi prefissati e i risultati chiave, assicuratevi di farne parte condividendo i vostri OKR.
Mentre dovreste segnare i vostri KR a intervalli regolari per identificare i bloccanti all’inizio, alla fine del trimestre date ad ogni Risultato Chiave un punteggio finale. Potete condurre un incontro retrospettivo per discutere i risultati e come dovreste procedere in futuro.