Modèle OKR

Collaborer à la définition d'objectifs et de résultats mesurables grâce à des modèles interactifs en ligne de ROC

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Modèles d'OKR, de fixation d'objectifs et de brainstorming pré-établis et modifiables pour la planification et la révision de vos objectifs et résultats clés
Vidéoconférence intégrée, montage synchrone, suivi de la souris en temps réel et prévisualisation des modifications pour une collaboration d'équipe sans faille
Exportation en formats d'image SVG, PDF, PNG et JPEG pour l'intégration, le partage, la publication ou l'impression

Plus de modèles et d'exemples de ROC

Modèle OKR

Modèle de fixation des objectifs OKR

Modèle d'objectifs et de résultats clés

Feuille de travail sur la fixation des objectifs

Modèle d'OGSM

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Modèles préconçus pour les objectifs et les résultats clés

Outils de dessin et de schématisation faciles pour la planification stratégique

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Exportez vos diagrammes au format PNG, SVG ou JPEG pour les publier ou les intégrer dans des documents, des présentations, etc.

Guide et meilleures pratiques

OKR est un acronyme qui signifie Objectifs et résultats clés. Il s'agit d'un outil de gestion et de définition d'objectifs collaboratifs qui aide les entreprises à mettre en œuvre leurs stratégies de manière efficace. Les objectifs font référence aux buts de l'entreprise à atteindre à l'avenir et les résultats clés sont les mesures utilisées pour évaluer les progrès accomplis dans la réalisation des objectifs

Comment définir les OKRs

Avant la séance, présentez le système de notation OKR à l’équipe. Il s’agit d’une échelle mobile entre 0 et 10 indiquant si vous avez raté votre objectif, si vous vous en êtes approché ou si vous avez atteint votre objectif pour le résultat clé.
Identifier les objectifs clés. Les idées peuvent être générées par une séance de brainstorming en groupe. Vous pouvez utiliser Creately comme tableau blanc pour collaborer à la collecte d’idées et les regrouper en fonction des similitudes (c’est-à-dire en utilisant un diagramme d’affinité).
L’étape suivante consiste à identifier les résultats clés. Ce sont les résultats mesurables qui vous aideront à indiquer que vous avez atteint vos objectifs cibles. Une fois identifiés, attribuez un propriétaire à chaque résultat clé.
Passez en revue les objectifs et les résultats clés identifiés et déterminez s’ils sont suffisamment ambitieux et s’ils sont trop nombreux ou trop peu nombreux. En fonction de la capacité et de la confiance de votre équipe, vous pouvez augmenter votre objectif, sinon, vous pouvez le garder tel quel.
Si la participation d’une autre équipe est nécessaire pour atteindre les objectifs et les résultats clés fixés, assurez-vous de les intégrer en partageant vos OKR.
Bien que vous deviez noter vos résultats clés à intervalles réguliers pour identifier les bloqueurs dès le début, à la fin du trimestre, donnez à chaque résultat clé une note finale. Vous pouvez organiser une réunion rétrospective pour discuter des résultats et de la manière dont vous devriez procéder à l’avenir.