Más plantillas y ejemplos de la lista de verificación de la auditoría 5S

Sistema 5S PPT

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Lista de comprobación de la auditoría 5S

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Modelo de la cadena de valor

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Diagrama de espina de pescado para mejorar el flujo de trabajo

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Plantilla de los 5 porqués

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Guía y mejores prácticas

El sistema 5S es una herramienta de fabricación ajustada que se utiliza en la organización del espacio para realizar el trabajo de forma más eficiente, eficaz y segura. Se centra en la creación de un entorno en el que las personas puedan hacer su trabajo de forma más productiva y sin ningún tipo de daño. Las 5S significan Seiri (Ordenar), Seiton (Poner en orden), Seiso (Brillar), Seiketsu (Estandarizar), y Shitsuke (Mantener). Es un poderoso sistema de administración que alienta a la gente a pensar en lo magro y a adoptar principios magros en la organización

Cómo implementar las 5S en una organización

  • La metodología de las 5S es bastante fácil de aplicar. Puede aplicarse en cualquier tipo de organización, desde las plantas de fabricación hasta las pequeñas oficinas y las organizaciones multinacionales tanto en el sector público como en el privado.
  • El primer paso del sistema 5S es el Sort (Seiri), cuyo objetivo es ordenar el desorden, mantener lo necesario, eliminar lo innecesario y despejar el espacio.
  • El siguiente paso es almacenar (Seiton) y conlleva la organización y el almacenamiento de equipo, recursos, herramientas, material, datos, etc. para una fácil recuperación. Puedes usar una técnica como el etiquetado aquí.
  • Luego viene Shine (Seiso) donde te centras en mantenerlo ordenado y limpio. Quitar toda la basura y la suciedad, y establecer normas de limpieza. Realizar inspecciones regulares para asegurar que las cosas se mantengan en orden.
  • En la estandarización de pasos (Seiketsu), se trata de formar hábitos, lo que significa conseguir que la fuerza de trabajo lleve a cabo los pasos 1, 2 y 3 sistemáticamente a diario. Para normalizar el sistema dentro de la organización, introducir directrices, procedimientos operativos formales, políticas, etc.
  • Para sostener (Shituske) la implementación de la metodología 5S dentro de la organización, es importante incorporarla a la cultura de la empresa; animar a todos, desde el CEO hasta abajo, a participar y apoyar el proceso.

Más plantillas e ideas visuales para implementar el 5S en su organización

Hoja de trabajo para fijar objetivos

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Plantilla del Plan de Acción

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Estructura de desglose de recursos

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Plantilla de la lista de control

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