Plus de modèles et d'exemples de la liste de contrôle des audits 5S

Système 5S PPT

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Liste de contrôle de l'audit 5S

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Modèle de chaîne de valeur

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Diagramme en arête de poisson pour l'amélioration du flux de travail

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Modèle des 5 raisons

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Guide et meilleures pratiques

Le système 5S est un outil de production allégée qui est utilisé pour organiser l'espace afin d'effectuer le travail de manière plus efficace, plus rentable et plus sûre. Il s'agit de créer un environnement dans lequel les gens peuvent faire leur travail de manière plus productive et sans aucun mal. Les 5S signifient Seiri (trier), Seiton (mettre en ordre), Seiso (briller), Seiketsu (normaliser) et Shitsuke (maintenir). C'est un système de gestion puissant qui encourage les gens à penser lean et à adopter des principes 'lean' dans l'organisation

Comment mettre en œuvre les 5S dans une organisation

  • La méthodologie des 5S est assez facile à mettre en œuvre. Il peut être mis en œuvre dans tout type d’organisation, des usines de fabrication aux petits bureaux, en passant par les organisations multinationales des secteurs public et privé.
  • La première étape du système 5S est le Tri (Seiri), dont le but est de trier le désordre, de garder le nécessaire, d’éliminer le superflu et de libérer l’espace.
  • L’étape suivante consiste à stocker (Seiton), ce qui implique d’organiser et de stocker les équipements, les ressources, les outils, le matériel, les données, etc. pour en faciliter la récupération. Vous pouvez utiliser une technique comme l’étiquetage ici.
  • Puis vient Shine (Seiso), où l’on s’attache à le garder propre et bien rangé. Enlevez tous les déchets et la saleté, et fixez des normes de propreté. Effectuer des inspections régulières pour s’assurer que les choses sont maintenues en ordre.
  • Dans l’étape de standardisation (Seiketsu), il s’agit de former des habitudes, ce qui signifie que la main-d’œuvre doit systématiquement exécuter les étapes 1, 2 et 3 au quotidien. Pour normaliser le système au sein de l’organisation, introduire des lignes directrices, des procédures de fonctionnement formelles, des politiques, etc.
  • Pour soutenir (Shituske) la mise en œuvre de la méthodologie des 5S au sein de l’organisation, il est important de l’intégrer dans la culture de l’entreprise ; d’encourager tout le monde, du PDG à la base, à s’engager dans le processus et à le soutenir.

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