Lebih Banyak Templat dan Contoh Daftar Periksa Audit 5S

Sistem 5S PPT

Sistem 5S PPT

Daftar Periksa Audit 5S

Daftar Periksa Audit 5S

Model Rantai Nilai

Model Rantai Nilai

Diagram Tulang Ikan untuk Peningkatan Alur Kerja

Diagram Tulang Ikan untuk Peningkatan Alur Kerja

5 Mengapa Template

5 Mengapa Template

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template dan kanvas yang telah dirancang sebelumnya untuk membuat daftar periksa audit 5S
Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk peningkatan proses
Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata
Ekspor diagram Anda sebagai PNG, SVG, atau JPEG untuk diterbitkan atau disematkan dalam dokumen, presentasi, dll.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Panduan dan Praktik Terbaik

Sistem 5S adalah alat manufaktur ramping yang digunakan dalam mengatur ruang agar dapat melakukan pekerjaan dengan lebih efisien, efektif, dan aman. Ini berfokus pada penciptaan lingkungan di mana orang dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih produktif dan tanpa bahaya. 5S singkatan dari Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize), dan Shitsuke (Sustain). Ini adalah sistem manajemen yang kuat yang mendorong orang untuk berpikir ramping dan mengadopsi prinsip-prinsip lean dalam organisasi.

Bagaimana Menerapkan 5S dalam Organisasi

  • Metodologi 5S cukup mudah diterapkan. Ini dapat diterapkan di semua jenis organisasi, dari pabrik hingga kantor kecil hingga organisasi multinasional di sektor publik dan swasta.
  • Langkah pertama dari sistem 5S adalah Sort (Seiri), yang bertujuan untuk memilah-milah kekacauan, menyimpan apa yang diperlukan, menghilangkan apa yang tidak perlu, dan membersihkan ruang.
  • Langkah selanjutnya adalah Menyimpan (Seiton) dan ini memerlukan pengorganisasian dan penyimpanan peralatan, sumber daya, alat, material, data, dll. Untuk pengambilan yang mudah. Anda dapat menggunakan teknik seperti memberi label di sini.
  • Lalu datanglah Shine (Seiso) di mana Anda fokus untuk menjaganya tetap rapi dan bersih. Buang semua sampah dan kotoran, dan tetapkan standar kebersihan. Lakukan inspeksi secara teratur untuk memastikan segala sesuatunya tetap teratur.
  • Dalam langkah standarisasi (Seiketsu), ini semua tentang membentuk kebiasaan, yang berarti meminta tenaga kerja untuk melakukan langkah 1,2, dan 3 secara sistematis setiap hari. Untuk membakukan sistem dalam organisasi, memperkenalkan pedoman, prosedur operasi formal, kebijakan, dll.
  • Untuk mempertahankan (Shituske) penerapan metodologi 5S dalam organisasi, penting untuk memasukkannya ke dalam budaya perusahaan; dorong semua orang mulai dari CEO hingga ke bawah untuk terlibat dan mendukung proses tersebut.

Lebih banyak template dan ide visual untuk menerapkan 5S di organisasi Anda

Lembar Kerja Penetapan Tujuan

Lembar Kerja Penetapan Tujuan

Template Rencana Aksi

Template Rencana Aksi

Struktur Perincian Sumber Daya

Struktur Perincian Sumber Daya

Templat Daftar Periksa

Templat Daftar Periksa

Template Daftar Periksa yang Dapat Diedit

Template Daftar Periksa yang Dapat Diedit

Templat Papan Ide

Templat Papan Ide

Bekerja dengan alat yang kamu suka

Integrasi yang memang dirancang dengan platform yang Anda gunakan setiap hari

Bekerja dengan alat yang kamu suka