Więcej 5S Audit Checklist Template and Examples

5S System PPT

5S System PPT

Audyt 5S Lista kontrolna

Audyt 5S Lista kontrolna

Model łańcucha wartości

Model łańcucha wartości

Diagram Fishbone dla usprawnienia przepływu pracy

Diagram Fishbone dla usprawnienia przepływu pracy

Szablon 5 powodów

Szablon 5 powodów

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony i płótno do tworzenia list kontrolnych 5S audytu
Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów w celu usprawnienia procesów
Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej
Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Przewodnik i najlepsze praktyki

System 5S jest narzędziem oszczędnej produkcji, które jest wykorzystywane do organizowania przestrzeni w celu wykonywania pracy bardziej wydajnie, skutecznie i bezpiecznie. Koncentruje się on na tworzeniu środowiska, w którym ludzie mogą wykonywać swoją pracę bardziej produktywnie i bez żadnych szkód. Skrót 5S oznacza Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize) i Shitsuke (Sustain). Jest to potężny system zarządzania, który zachęca ludzi do myślenia szczupłego i przyjmowania zasad szczupłego zarządzania w organizacji

Jak wdrożyć 5S w organizacji

  • Metodologia 5S jest dość łatwa do wdrożenia. Może być wdrożony w każdym rodzaju organizacji, od zakładów produkcyjnych, przez małe biura, po organizacje międzynarodowe, zarówno w sektorze publicznym, jak i prywatnym.
  • Pierwszym krokiem systemu 5S jest Sort (Seiri), którego celem jest uporządkowanie bałaganu, zachowanie tego, co niezbędne, wyeliminowanie tego, co niepotrzebne i oczyszczenie przestrzeni.
  • Następnym krokiem jest Store (Seiton) i polega on na organizowaniu i przechowywaniu sprzętu, zasobów, narzędzi, materiałów, danych itp. w celu ich łatwego pobrania. Możesz użyć takiej techniki jak etykietowanie tutaj.
  • Następnie przychodzi Shine (Seiso), gdzie skupiasz się na utrzymywaniu go w porządku i czystości. Usunąć wszystkie śmieci i brud oraz ustalić standardy czystości. Prowadzić regularne inspekcje, aby upewnić się, że wszystko jest utrzymane w porządku.
  • W standaryzacji kroku (Seiketsu) chodzi o kształtowanie nawyków, co oznacza systematyczne wykonywanie przez pracowników kroków 1, 2 i 3 codziennie. Standaryzacja systemu w organizacji, wprowadzenie wytycznych, formalnych procedur operacyjnych, polityk itp.
  • Aby utrzymać (Shituske) wdrożenie metodologii 5S w organizacji, ważne jest, aby włączyć ją do kultury organizacyjnej; zachęcić wszystkich, począwszy od dyrektora generalnego, aż do zaangażowania i wsparcia tego procesu.

Więcej szablonów i wizualnych pomysłów na wdrożenie 5S w Twojej organizacji

Arkusz do wyznaczania celów

Arkusz do wyznaczania celów

Szablon planu działania

Szablon planu działania

Struktura podziału zasobów

Struktura podziału zasobów

Szablon listy kontrolnej

Szablon listy kontrolnej

Szablon edytowalnej listy kontrolnej

Szablon edytowalnej listy kontrolnej

Szablon tablicy pomysłów

Szablon tablicy pomysłów

Pracuje z narzędziami, które kochasz

Przemyślane integracje z platformami, z których korzystasz na co dzień

Pracuje z narzędziami, które kochasz