5S - Sjekklistemaler, definisjon og bruk

Nettbasert 5S revisjon sjekkliste maler som du raskt kan tilpasse til avdelingen/bedriftens behov

Begynn å tegn nå

Spar tid med ferdige maler og sjekklister for implementering av 5S-systemet i organisasjonen din
Rediger dokumenter sømløst med kolleger og interessenter på et visuelt arbeidsområde som er skreddersydd for samarbeid
Legg til anbefalinger og del kommentarer med enkel kommentar ved setningen
Tilpass 5S-revisjonssjekklisten din ved å legge til fotobevis på arbeidsområdet ditt

Flere 5S-sjekklistemaler og eksempler

5S System PPT

5S revisjonssjekkliste

Verdikjedemodell

Fishbone Diagram for Workflow Improvement

5 Whys mal

Creatley hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for å lage 5S sjekklister

Enkle tegne- og diagramverktøy for prosessforbedring

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.

Veiledning og gode fremgangsmåter

5S-systemet er et strømlinjeformet produksjonsverktøy som brukes til å organisere arbeidsplassen, for å utføre arbeid mer effektivt, produktivt og trygt. Det fokuserer på å skape et miljø der folk kan gjøre jobbene sine mer produktivt og uten skade. 5S står for Seiri (sortere), Seiton (systematisere), Seiso (skinne), Seiketsu (standardisere) og Shitsuke (sikre). Det er et kraftig styringssystem som oppfordrer folk til å tenke effektivt og vedta strømlinjeformede prinsipper i organisasjonen.

Hvordan implementere 5S i en organisasjon

5S-metoden er ganske enkel å implementere. Den kan implementeres i alle typer organisasjoner, fra produksjonsanlegg til små kontorer til multinasjonale organisasjoner i både offentlig og privat sektor.
Det første trinnet i 5S-systemet er sortere (Seiri), hvis mål er å sortere gjennom rotet, beholde det som er nødvendig, eliminere det som er unødvendig og rydde opp i arbeidsplassen.
Det neste trinnet er å systematisere (Seiton) og det innebærer å organisere og lagre utstyr, ressurser, verktøy, materiale, data osv. for enkel gjenfinning. Du kan bruke merking som teknikk som her.
Så kommer skinne (Seiso) hvor du fokuserer på å holde det ryddig og rent. Fjern alt søppel og smuss, og sett standarder for renslighet. Gjennomfør regelmessige inspeksjoner for å sikre at ting holdes i orden.
I trinnet standardisere (Seiketsu) handler det om å danne vaner, noe som betyr å få arbeidsstyrken til å utføre trinn 1,2 og 3 systematisk, på daglig basis. For å standardisere systemet i organisasjonen, introdusere retningslinjer, formelle operasjonsprosedyrer, policyer, etc.
For å skire (Shituske) implementeringen av 5S-metoden i organisasjonen, er det viktig å innlemme den i bedriftskulturen; oppmuntre alle, fra administrerende direktør og ned, til å engasjere seg i, og støtte, prosessen.