Flere 5S-sjekklistemaler og eksempler

5S System PPT

5S System PPT

5S revisjonssjekkliste

5S revisjonssjekkliste

Verdikjedemodell

Verdikjedemodell

Fishbone Diagram for Workflow Improvement

Fishbone Diagram for Workflow Improvement

5 Whys mal

5 Whys mal

Creatley hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for å lage 5S sjekklister
Enkle tegne- og diagramverktøy for prosessforbedring
Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering
Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Veiledning og gode fremgangsmåter

5S-systemet er et strømlinjeformet produksjonsverktøy som brukes til å organisere arbeidsplassen, for å utføre arbeid mer effektivt, produktivt og trygt. Det fokuserer på å skape et miljø der folk kan gjøre jobbene sine mer produktivt og uten skade. 5S står for Seiri (sortere), Seiton (systematisere), Seiso (skinne), Seiketsu (standardisere) og Shitsuke (sikre). Det er et kraftig styringssystem som oppfordrer folk til å tenke effektivt og vedta strømlinjeformede prinsipper i organisasjonen.

Hvordan implementere 5S i en organisasjon

  • 5S-metoden er ganske enkel å implementere. Den kan implementeres i alle typer organisasjoner, fra produksjonsanlegg til små kontorer til multinasjonale organisasjoner i både offentlig og privat sektor.
  • Det første trinnet i 5S-systemet er sortere (Seiri), hvis mål er å sortere gjennom rotet, beholde det som er nødvendig, eliminere det som er unødvendig og rydde opp i arbeidsplassen.
  • Det neste trinnet er å systematisere (Seiton) og det innebærer å organisere og lagre utstyr, ressurser, verktøy, materiale, data osv. for enkel gjenfinning. Du kan bruke merking som teknikk som her.
  • Så kommer skinne (Seiso) hvor du fokuserer på å holde det ryddig og rent. Fjern alt søppel og smuss, og sett standarder for renslighet. Gjennomfør regelmessige inspeksjoner for å sikre at ting holdes i orden.
  • I trinnet standardisere (Seiketsu) handler det om å danne vaner, noe som betyr å få arbeidsstyrken til å utføre trinn 1,2 og 3 systematisk, på daglig basis. For å standardisere systemet i organisasjonen, introdusere retningslinjer, formelle operasjonsprosedyrer, policyer, etc.
  • For å skire (Shituske) implementeringen av 5S-metoden i organisasjonen, er det viktig å innlemme den i bedriftskulturen; oppmuntre alle, fra administrerende direktør og ned, til å engasjere seg i, og støtte, prosessen.

Flere maler og visuelle ideer for implementering av 5S i organisasjonen din

Målsettingsark

Målsettingsark

Handlingsplanmal

Handlingsplanmal

Ressursfordelingsstruktur

Ressursfordelingsstruktur

Sjekklistemal

Sjekklistemal

Redigerbar sjekklistemal

Redigerbar sjekklistemal

Idébrettmal

Idébrettmal

Fungerer med verktøyene du elsker

Gjennomtenkte designede integrasjoner med plattformene du bruker hver dag

Fungerer med verktøyene du elsker