Meer 5S Audit Checklist Sjablonen en Voorbeelden

5S Systeem PPT

5S Systeem PPT

5S Audit Checklist

5S Audit Checklist

Waardeketenmodel

Waardeketenmodel

Visgraatdiagram voor werkstroomverbetering

Visgraatdiagram voor werkstroomverbetering

5 waarom sjabloon

5 waarom sjabloon

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen en canvas voor het maken van 5S-auditchecklists
Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor procesverbetering
Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking
Exporteer uw diagrammen als PNG's, SVG's of JPEG's voor het publiceren of inbedden in documenten, presentaties, enz.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Gids en beste praktijken

Het 5S systeem is een lean manufacturing tool die gebruikt wordt bij het organiseren van de ruimte om het werk efficiënter, effectiever en veiliger uit te voeren. Het richt zich op het creëren van een omgeving waarin mensen hun werk productiever en zonder schade kunnen doen. De 5S standaard voor Seiri (Sorteren), Seiton (In volgorde gezet), Seiso (Schijnen), Seiketsu (Standaardiseren), en Shitsuke (Volhouden). Het is een krachtig managementsysteem dat mensen aanmoedigt om lean te denken en lean principes in de organisatie aan te nemen.

Hoe 5S te implementeren in een organisatie

  • De 5S-methode is vrij eenvoudig te implementeren. Het kan worden geïmplementeerd in elk type organisatie, van fabrieken tot kleine kantoren tot multinationale organisaties in zowel de publieke als de private sector.
  • De eerste stap van het 5S systeem is Sort (Seiri), met als doel het sorteren van de rommel, het bewaren van wat nodig is, het elimineren van wat overbodig is en het opruimen van de ruimte.
  • De volgende stap is het opslaan (Seiton) en het gaat om het organiseren en opslaan van apparatuur, middelen, gereedschappen, materiaal, gegevens, enz. om deze gemakkelijk terug te vinden. Je kunt hier een techniek als labelen gebruiken.
  • Dan komt Shine (Seiso) waar je je concentreert op het netjes en schoon houden. Verwijder al het afval en vuil en stel normen voor reinheid. Voer regelmatig inspecties uit om ervoor te zorgen dat de zaken op orde zijn.
  • Bij de stap standaardiseren (Seiketsu) gaat het om het vormen van gewoontes, wat betekent dat het personeel de stappen 1,2 en 3 dagelijks systematisch moet uitvoeren. Om het systeem binnen de organisatie te standaardiseren, richtlijnen, formele werkprocedures, beleid, etc. in te voeren.
  • Om de implementatie van de 5S-methodologie te ondersteunen (Shituske) binnen de organisatie, is het belangrijk om deze te integreren in de bedrijfscultuur; iedereen van de CEO en down aan te moedigen om zich in te zetten en het proces te ondersteunen.

Meer sjablonen en visuele ideeën voor de implementatie van 5S in uw organisatie

Doelstellingen werkblad

Doelstellingen werkblad

Actieplan sjabloon

Actieplan sjabloon

Structuur voor de verdeling van de middelen

Structuur voor de verdeling van de middelen

Checklist sjabloon

Checklist sjabloon

Bewerkbare Checklist Sjabloon

Bewerkbare Checklist Sjabloon

Ideeënbord Sjabloon

Ideeënbord Sjabloon

Werkt met het gereedschap waar je van houdt

Doordachte integraties met de platformen die u dagelijks gebruikt

Werkt met het gereedschap waar je van houdt