추가 5S 감사 체크리스트 템플릿 및 예

5S System PPT

5S System PPT

5S 감사 체크리스트

5S 감사 체크리스트

가치 사슬 모델

가치 사슬 모델

워크 플로우 개선을위한 피쉬 본 다이어그램

워크 플로우 개선을위한 피쉬 본 다이어그램

5 이유 템플릿

5 이유 템플릿

창의적으로이 작업을 수행하도록 도와줍니다.

5S 감사 체크리스트를 만들기 위해 미리 디자인 된 템플릿 및 캔버스
프로세스 개선을위한 쉬운 그리기 및 다이어그램 도구
실시간 공동 작업 및 그룹 편집을 위해 팀의 다른 사람들과 공유
문서, 프레젠테이션 등에 게시하거나 포함 할 수 있도록 다이어그램을 PNG, SVG 또는 JPEG로 내 보냅니다.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

가이드 및 모범 사례

5S 시스템은 작업을보다 효율적이고 효과적이고 안전하게 수행하기 위해 공간을 정리하는 데 사용되는 린 제조 도구입니다. 사람들이 업무를 더 생산적으로 해를 끼치 지 않고 수행 할 수있는 환경을 만드는 데 중점을 둡니다. 5S는 Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize) 및 Shitsuke (Sustain)를 나타냅니다. 이는 사람들이 린으로 생각하고 조직에서 린 원칙을 채택하도록 장려하는 강력한 관리 시스템입니다.

조직에서 5S를 구현하는 방법

  • 5S 방법론은 구현하기가 매우 쉽습니다. 제조 공장에서 소규모 사무실, 공공 및 민간 부문의 다국적 조직에 이르기까지 모든 유형의 조직에서 구현할 수 있습니다.
  • 5S 시스템의 첫 번째 단계는 Sort (Seiri)이며, 그 목적은 혼란을 분류하고 필요한 것을 유지하며 불필요한 것을 제거하고 공간을 정리하는 것입니다.
  • 다음 단계는 Store (Seiton)이며 장비, 자원, 도구, 재료, 데이터 등을 쉽게 검색할 수 있도록 구성 및 저장하는 작업이 수반됩니다. 여기에 라벨링과 같은 기술을 사용할 수 있습니다.
  • 그런 다음 깔끔하고 깨끗하게 유지하는 데 집중하는 Shine (Seiso)이 있습니다. 모든 쓰레기와 먼지를 제거하고 청결 기준을 설정하세요. 정기 검사를 실시하여 물건이 제대로 유지되고 있는지 확인하세요.
  • 표준화 단계 (Seiketsu)는 습관을 형성하는 것입니다. 즉, 인력이 1, 2, 3 단계를 매일 체계적으로 수행하도록 합니다. 조직 내 시스템을 표준화하기 위해 지침, 공식 운영 절차, 정책 등을 도입합니다.
  • 조직 내에서 5S 방법론의 구현을 유지 (Shituske)하려면 이를 회사 문화에 통합하는 것이 중요합니다. CEO와 그 아래의 모든 사람이 프로세스에 참여하고 지원하도록 권장합니다.

조직에서 5S를 구현하기위한 더 많은 템플릿 및 시각적 아이디어

목표 설정 워크 시트

목표 설정 워크 시트

실행 계획 템플릿

실행 계획 템플릿

자원 분류 구조

자원 분류 구조

체크리스트 템플릿

체크리스트 템플릿

편집 가능한 체크리스트 템플릿

편집 가능한 체크리스트 템플릿

아이디어 보드 템플릿

아이디어 보드 템플릿

좋아하는 도구와 함께 작동

매일 사용하는 플랫폼과 세 심하게 설계된 통합

좋아하는 도구와 함께 작동