Plantilla OKR

Colaborar en el establecimiento de objetivos y resultados medibles con plantillas interactivas en línea de OKR

Iniciar un lienzo

Plantillas pre-hechas y editables de OKR, establecimiento de metas y lluvia de ideas para la planificación y revisión de sus objetivos y resultados clave
Videoconferencia en la aplicación, edición sincrónica, seguimiento del ratón en tiempo real, y cambios en las vistas previas para una colaboración de equipo perfecta
Exportación en formatos de imagen SVG, PDF, PNG y JPEG para incrustar, compartir, publicar o imprimir

Más plantillas y ejemplos de OKR

Plantilla OKR

Plantilla de fijación de objetivos OKR

Plantilla de objetivos y resultados clave

Hoja de trabajo para fijar objetivos

Plantilla OGSM

Creadoramente te ayuda a hacer esto con

Plantillas prediseñadas para los objetivos y resultados clave

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para la planificación estratégica

Compartir con otros para la colaboración en tiempo real y la edición en grupo

Exporte sus diagramas como PNG, SVG o JPEG para publicarlos o incluirlos en documentos, presentaciones, etc.

Guía y mejores prácticas

OKR es un acrónimo que significa Objetivos y Resultados Clave. Es una herramienta de colaboración para el establecimiento de objetivos y la gestión que ayuda a las empresas a aplicar sus estrategias de manera eficaz. Los objetivos se refieren a las metas de la empresa que se alcanzarán en el futuro y los resultados clave son las métricas utilizadas para medir los progresos realizados hacia los objetivos

Cómo configurar los OKRs

Antes de la sesión, introduzca el sistema de puntuación de OKR al equipo. Es una escala móvil entre el 0-10 que indica si fallaste en tu objetivo, te acercaste a él o lograste tu objetivo para el resultado clave.
Identificar los objetivos clave. Las ideas pueden ser generadas a través de una sesión de lluvia de ideas en grupo. Puedes usar Creately como una pizarra para colaborar en la recogida de ideas y agruparlas en base a las similitudes (es decir, usando un diagrama de afinidad).
El siguiente paso es identificar los resultados clave. Una vez identificados, asigne a cada Resultado Clave un propietario.
Revise los objetivos y resultados clave identificados y determine si son suficientemente ambiciosos y si son demasiados o demasiado pocos. Basándose en la capacidad y confianza de su equipo, puede aumentar su objetivo, de lo contrario, puede mantenerlo como está.
Si se requiere la participación de otro equipo para cumplir los objetivos y resultados clave establecidos, asegúrese de que los enlazan compartiendo sus OKRs.
Mientras que debes anotar tus KRs a intervalos regulares para identificar los bloqueadores al principio, al final del trimestre dale a cada Resultado Clave una puntuación final. Puede llevar a cabo una reunión retrospectiva para discutir los resultados y cómo debe proceder en el futuro.