Es gibt Zeiten, in denen selbst die typischen Brainstorming-Techniken mit Ihrem Team auf eine Sackgasse stoßen. Es ist nicht immer einfach, neue Ideen zu entwickeln.
Das ist der Zeitpunkt, an dem Sie etwas Neues ausprobieren sollten. Vielleicht sollten Sie das Brainstorming auf eine ganz neue Weise angehen.
Wir haben 13 effektive Brainstorming-Techniken für Sie, mit denen Sie durch Zeichnen, Schreiben und Diagramme schnell Ideen sammeln und generieren können.
Die visuellen Brainstorming-Techniken, die wir uns ansehen, sind
- Mind Maps
- Fishbone-Diagramme
- Flussdiagramme
- SWOT-Analyse
- Starbursting
- Affinitätsdiagramme
- Konzept-Karten
- Mood Boards
- SCAMPER
- Cluster-Diagramme
- Lotusblumentechnik
- Brainwriting
- Sechs Denkhüte
Verbessern Sie das Brainstorming mit Mind Maps
Mind Maps sind ein Hilfsmittel, um Informationen zu visualisieren und zu organisieren. Wenn Sie während des Brainstormings Ihren freien Ideenfluss mit Hilfe einer Mind Map festhalten, können Sie sich schnell einen Überblick über die Beziehungen zwischen den Informationen verschaffen, auf die Sie stoßen. Sie sind auch eine großartige Möglichkeit, eine Idee zu analysieren und aufzuschlüsseln.
Wie man es macht;
- Fügen Sie beim Brainstorming zum Thema Zweige hinzu, um die Unterideen mit dem Zentrum zu verbinden
- Sie können Ihrer Mind Map weitere Details hinzufügen, wenn Sie weitere Zweige hinzufügen, und diese können Bilder, Symbole oder Links zu anderen Quellen sein
Möchten Sie wissen, wie man eine Mind Map für die visuelle Problemlösung verwendet?
Weitere Mindmap-Vorlagen.
Umgekehrtes Brainstorming mit Fishbone-Diagrammen
Beim umgekehrten Brainstorming sucht man nicht nach Lösungen für ein Problem, sondern fragt sich, wie man es verursachen kann oder wie man das Gegenteil von dem erreichen kann, was man erwartet.
Fishbone-Diagramme, die in der Regel verwendet werden, um die Ursachen für eine Wirkung zu finden (daher der Name Ursache-Wirkungs-Diagramm), können verwendet werden, um ein umgekehrtes Brainstorming zu erleichtern.
Wie man es macht;
- Legen Sie das Problem am Kopf des Fisches ab
- Anstatt zu fragen, wie das Problem zu lösen ist, sollten Sie Ihr Team fragen, wie das Problem verursacht oder verschlimmert werden kann
- Listen Sie die umgekehrten Lösungen auf, die das Team vorschlägt (lehnen Sie an dieser Stelle keine Idee ab, die vom Team geteilt wurde)
- Drehen Sie nun die umgekehrten Lösungen um
- Schreiben Sie auf jede der Fischgräten die tatsächlichen Lösungen für das Problem auf, das Sie gefunden haben, indem Sie die Lösungen umdrehen
- Verwenden Sie das Fischgrätdiagramm, um die Situation zu analysieren und einen Plan zu erstellen
Möchten Sie mehr über Fishbone-Diagramme erfahren? Hier finden Sie einen nützlichen Leitfaden zu Fischgrätdiagrammen, in dem alles erklärt wird – vom Zeichnen bis hin zu kostenlosen Vorlagen, die Sie schnell bearbeiten können.
Hier finden Sie weitere Vorlagen für Fischgrätdiagramme.
Lückenschluss und Entwicklung von Prozessen mit Flussdiagrammen
Bei der Lückenschließung geht es im Wesentlichen darum, den Punkt A (d. h. die aktuelle Situation Ihres Unternehmens) zu ermitteln und die Schritte festzulegen, die Sie unternehmen müssen, um zu Punkt B (d. h. die Unternehmensziele, die Sie erreichen möchten) zu gelangen.
Sie können eine Methode wie Flussdiagramme verwenden, die Prozessschritte abbilden, um auf einfache Weise ein lückenfüllendes Brainstorming durchzuführen. Nachfolgend finden Sie eine kostenlose Vorlage für ein Flussdiagramm, mit der Sie beginnen können.
Wie man es macht;
- Bestimmen Sie Ihre Ziele (oder den wünschenswerten Zustand, in dem Sie Ihr Unternehmen sehen möchten)
- Finden Sie heraus, wo Sie derzeit stehen und was Sie tun können
- Lassen Sie Ihr Team die Schritte ausarbeiten, die Sie von nun an unternehmen müssen, um die Ziele zu erreichen
- Verwenden Sie ein Flussdiagramm (wie das nachstehende), um die Schritte auszurichten und den gesamten Prozess abzubilden
Erfahren Sie in diesem Tutorial mehr über Flussdiagramme und wie man ein Flussdiagramm zeichnet.
Weitere Vorlagen für Flussdiagramme.
Situationsanalyse mit SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse ist ein zusammenfassendes Instrument, mit dem Sie die internen (Stärken und Schwächen) und externen (Chancen und Risiken) Faktoren Ihres Unternehmens analysieren können. Wenn Sie einen neuen Geschäftsplan erstellen oder einfach nur vorausplanen, können Sie eine SWOT-Analyse verwenden, um zu ermitteln, wo Sie als Unternehmen stehen.
Wie man es macht:
Sie sind sich nicht ganz sicher, wie Sie eine SWOT-Analyse in Ihre Brainstorming-Sitzung einbinden können? Hier erfahren Sie, wie Sie eine SWOT-Analyse effektiv nutzen können.
Wenn Sie vorher eine Analyse der Wettbewerber durchführen, können Sie auch eine SWOT-Analyse für jeden von ihnen erstellen. So kann Ihr Team leicht entscheiden, welche Schritte unternommen werden sollten und wie die Hindernisse umgangen werden können.
Hier finden Sie weitere Beispiele für SWOT-Analysen.
Lösungen für Probleme mit Starbursting finden
Anstatt direkt über Lösungen zu diskutieren, bringt das Starbursting Sie und Ihr Team dazu, das Problem zuerst zu untersuchen, indem Sie nicht nur die 6 Schlüsselfragen stellen, sondern bei Bedarf auch mehrere andere Fragen.
Wie man es macht:
- Schreiben Sie in die Mitte des sechszackigen Sterns die Idee/das Problem/das Produkt/die Dienstleistung usw., um die herum Sie ein Brainstorming durchführen wollen
- Schreiben Sie an jeder Stelle des Sterns auf, wer, was, wo, wann, warum, wie
- Stellen Sie Fragen zusammen, die mit jedem der sechs Wörter beginnen, die den Punkten des Sterns zugeordnet sind (stellen Sie sicher, dass Sie mindestens 3 Fragen für jeden Punkt haben)
- Besprechen Sie die Antworten auf jede Frage und notieren Sie sie kurz neben den Fragen
Am Ende der Sitzung wird Ihr Team nicht nur die Lösungen für das Problem herausgefunden haben, sondern auch eine klare Vorstellung von den nächsten Schritten haben, die Sie unternehmen müssen.
Organisieren Sie Informationen mit Affinitätsdiagrammen
Ein Brainstorming zu einem Thema erzeugt eine Flut von Informationen. Manchmal kann es schwierig sein, Trends, die sich aus den Daten ablesen lassen, zu überprüfen oder zu verstehen. Mit Affinitätsdiagrammen können Sie Ideen übersichtlich anordnen und gruppieren, so dass sie leicht zu lesen und zu analysieren sind.
Wie man es macht:
- Halten Sie die Ideen/Informationen fest, die während der Brainstorming-Sitzung entstanden sind (Sie müssen sich noch nicht um die Reihenfolge der Informationen kümmern)
- Bitten Sie Ihr Team, die Ideen/Daten anhand von Ähnlichkeiten usw. in Gruppen zu sortieren.
- Geben Sie jeder Gruppe einen Namen, während Sie die Ideen, die Sie herausgesucht haben, darunter notieren
Hier finden Sie eine Vorlage für ein Affinitätsdiagramm, das Sie verwenden können, um die Informationen übersichtlich zu organisieren. Klicken Sie darauf, um die von Ihnen gesammelten Daten hinzuzufügen.
Analysieren von Beziehungen zwischen Konzepten mit Concept Maps
Concept Maps sind eine Lern- und Lehrtechnik, die dazu dient, die Beziehungen zwischen Ideen oder Konzepten aufzuzeigen. Sie helfen dabei, Gedanken, die in einer Brainstorming-Sitzung aufgeworfen werden, so zu strukturieren, dass sie leichter zu verstehen sind.
Wie man es macht:
- Bestimmen Sie das Thema, zu dem Sie ein Brainstorming durchführen wollen
- Schreiben Sie alle Ideen, Fakten, Themen usw. auf, die Ihnen zu dem Thema einfallen
- Zeichnen Sie die Karte und stellen Sie Verbindungen zwischen den Punkten her
Wir haben ein praktisches Concept-Map-Tutorial erstellt, mit dem Sie die Technik im Detail erlernen können.
Und wenn Sie bereits mit dem Concept Mapping vertraut sind, können Sie dieses kostenlose Concept Map Tool für Ihre nächste Brainstorming-Sitzung verwenden.
Visualisieren Sie Ihre Ideen und Gedanken mit Mood Boards
Ein Moodboard ist eine Sammlung von Bildern und Texten, die auf einer Tafel angeordnet sind (ähnlich wie eine Collage), um ein Thema oder einen Stil für ein Projekt zu vermitteln. Es kann verwendet werden, um Details wie Farbpaletten, Typografie, Texturen, Bildstile und mehr grafisch zu konzipieren.
Wie man es macht:
Erfahren Sie, wie Sie ein einfaches Moodboard erstellen könnenin 8 einfachen Schritten.
Mit SCAMPER Ideen für neue Produkte oder Dienstleistungen entwickeln
Die SCAMPER-Methode ist ein einfacher und unkomplizierter Weg, um neue Ideen zu entwickeln. Sie ermöglicht es Ihnen, ein bestehendes Produkt, eine Dienstleistung oder einen Prozess zu erneuern, indem Sie es aus 7 verschiedenen Blickwinkeln betrachten.
- Ersetzen – was können Sie in Ihrem Produkt/Ihrer Dienstleistung ersetzen (d. h. verwendetes Material, beteiligte Personen, Prozessschritte usw.), um eine Verbesserung zu erzielen?
- Kombinieren – Welche Ideen, Ressourcen, Prozessschritte können Sie kombinieren, um ein effizienteres Ergebnis zu erzielen?
- Anpassen – Welchen Prozess, welche Komponente oder welches Merkmal können Sie anpassen, um ein besseres Ergebnis zu erzielen?
- Ändern – Welche Elemente können Sie ändern (mehr oder weniger davon hinzufügen), um das gewünschte Ergebnis zu erzielen?
- Umnutzung – Für welche anderen Zwecke kann das Produkt/die Dienstleistung verwendet werden? Wer kann sie noch nutzen?
- Eliminieren – Welches Element in Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung können Sie entfernen oder reduzieren?
- Umkehren/ Umgestalten – Welchen Prozess, welche Komponente oder welches Merkmal können Sie umgestalten oder umkehren?
Wie man es macht:
Lernen Sie mit diesen Ressourcen, wie Sie die SCAMPER-Brainstorming-Technik anwenden können.
Die besten Ideenfindungstechniken für Remote-Teams
SSCAMPER Beispiele und Vorlagen
Generieren Sie neue Ideen und erforschen Sie neue Themen mit Cluster-Diagrammen
Clusterdiagramme werden verwendet, um Ideen zu skizzieren und logische Verbindungen zwischen ihnen zu erkennen. Es hilft dabei, die Ideenfindung zu einem Thema zu systematisieren und sie nach ihrer Verwandtschaft zu gruppieren.
Wie man es macht:
Unsere Ressource zu Clusterdiagrammen erklärt, wie man ein solches in 8 einfachen Schritten erstellt.
Mit der Lotusblumentechnik wirksame Lösungen für ein Problem erkunden
Das Lotus-Diagramm hilft bei der Untergliederung umfassender Themen in kleinere Komponenten zur einfachen Analyse. Es beginnt mit einer zentralen Idee und wird dann iterativ um Lösungsbereiche oder verwandte Themen erweitert.
Wie man es macht:
Erfahren Sie mehr über die Verwendung eines Lotus-Diagramms mit unserer Ressource.
Kreatives Problemlösen mit Brainwriting fördern
Brainwriting ist eine Brainstorming-Technik, die von Teams eingesetzt wird, um neue Ideen zu entwickeln. Im Gegensatz zu einem traditionellen Brainstorming, bei dem jeder seine Ideen vorträgt, schreiben die Teilnehmer bei einer Brainwriting-Übung ihre Ideen auf. Dies ist ein großartiger Ansatz, um schüchterne oder introvertierte Teammitglieder, die im Allgemeinen nur ungern sprechen, produktiv an den Sitzungen teilhaben zu lassen.
Wie man es macht:
In unserem Leitfaden zum Brainwriting erfahren Sie, welche Schritte Sie unternehmen müssen, um eine erfolgreiche Brainwriting-Sitzung mit Ihrem Team durchzuführen.
Untersuchen Sie Probleme aus einer Vielzahl von Blickwinkeln mit sechs Denkhüten
Die sechs Denkhüte sind eine Ideationstechnik, die der Entscheidungsfindung und dem Gruppendenken eine Richtung geben soll. Es erforscht sechs Denkstile, die durch sechs verschiedene Farben dargestellt werden. Sie ermöglicht es dem Team, eine Idee aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und ein umfassendes Verständnis für das Potenzial der Idee zu gewinnen.
- Weiß – Daten, Fakten und Zahlen
- Rot – Gefühle, Intuitionen, Emotionen und Ahnungen
- Schwarz – Urteil, Rechtmäßigkeit, Moral
- Gelb – Optimismus, Vorteile
- Grün – neue Ideen, neue Möglichkeiten
- Blau – Schlussfolgerungen, Aktionspläne, nächste Schritte
Wie man es macht:
Machen Sie sich mit der Anwendung der Technik der sechs Denkhüte vertraut, die Sie hier finden.
Welche anderen visuellen Brainstorming-Techniken verwenden Sie?
Wir haben 7 visuelle Brainstorming-Techniken aufgelistet, die Sie verwenden können, um die Ideenfindung in Ihrem Team zu fördern.
Wenn Sie eine andere Brainstorming-Technik kennen, mit der Sie am liebsten auf neue Ideen kommen, teilen Sie sie mit uns.
