Инструменты и методы принятия решений

Визуальные инструменты и шаблоны для группового и индивидуального принятия решений

Визуализировать процесс принятия решений

Изучите альтернативные варианты и найдите лучшее решение для вашей проблемы
Принимайте продуманные и обоснованные решения индивидуально или совместно со своей командой
Оцените риски, связанные с вашими решениями, до их внедрения

Больше примеров и шаблонов, связанных с принятием решений

Диаграмма Дерево решений с 6 результатами

Программа принятия решений по процессу Диаграмма

Шаблон анализа дерева решений

Шесть мыслящих головных уборов Карта разума

Причина и эффект шаблон для проектирования мышления

Креативно помогает тебе сделать это с

Предварительно разработанные шаблоны для принятия решений

Простые инструменты рисования и построения диаграмм для визуализации процесса принятия решений

Обменивайтесь информацией с другими членами вашей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграмму в виде высококачественных изображений, SVG или PDF файлов для включения в презентации PowerPoint и документы Word

Руководство и передовой опыт

Принятие решений является основной функцией менеджмента. Это работа по выбору наилучшего решения из альтернативных вариантов

Процесс принятия решений

Определите проблему или возможность и посмотрите, стоит ли тратить время на нее. Понять, как это повлияет на вашу организацию, сотрудников или клиентов.
Проанализируйте ситуацию, изучив данные и собрав информацию, необходимую для принятия решения. Например, если проблема находится в процессе решения, вы можете использовать технологическую карту, чтобы изучить шаги и определить, где находится блокировщик.
После того, как вы определили, в чем заключается проблема, ищите пути ее решения. Определите альтернативные решения и опции, используя диаграмму причинно-следственных связей.
Взвесьте плюсы и минусы каждого решения, чтобы понять, какая альтернатива является лучшей. Вы можете спросить мнение вашей команды или эксперта.
Оцените осуществимость, желательность и приемлемость ваших вариантов. В то же время изучите связанный с этим риск и возможные пути его устранения.
Вы можете выбрать вариант/решение с минимальными рисками. Используя анализ риска-выгоды, вы можете оценить профиль риска и вознаграждения по различным опционам.
Составьте свой план по внедрению своего решения. План должен включать необходимые ресурсы, членов команды, которые должны быть вовлечены в процесс и т.д.
После того, как вы внедрили решение, оцените его эффективность. Это поможет вам определить, что работает, а что нет в следующий раз, когда вы принимаете решение.