Szablon OKR

Współpraca przy wyznaczaniu celów i wymiernych rezultatów z interaktywnymi szablonami OKR online

Uruchom płótno

Gotowe do edycji OKR, wyznaczanie celów i szablony burzy mózgów do planowania i przeglądania celów i kluczowych wyników
Wideokonferencje w aplikacji, edycja synchroniczna, śledzenie myszy w czasie rzeczywistym i podgląd zmian w celu zapewnienia bezproblemowej współpracy w zespole
Eksport w formatach SVG, PDF, PNG i JPEG do osadzania, udostępniania, publikowania lub drukowania

Więcej szablonów i przykładów OKR

Szablon OKR

Szablon ustalania celów OKR

Szablon celów i kluczowych wyników

Arkusz do wyznaczania celów

Szablon OGSM

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony dla celów i kluczowych wyników

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania strategicznego

Udostępnianie innym w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

OKR to akronim, który oznacza Cele i Kluczowe Wyniki. Jest to narzędzie do wspólnego wyznaczania celów i zarządzania, które pomaga firmom skutecznie realizować ich strategie. Cele odnoszą się do celów firmy, które mają być osiągnięte w przyszłości, a kluczowymi wynikami są wskaźniki stosowane do pomiaru postępów w realizacji celów

How to Set OKRs

Przed sesją należy wprowadzić do zespołu system punktacji OKR. Jest to skala przesuwająca się w zakresie od 0 do 10 wskazująca, czy nie trafiłeś/aś swojego celu, nie zbliżyłeś/aś się do niego, czy też osiągnąłeś/aś swój cel dla kluczowego wyniku.
Określenie kluczowych celów. Pomysły mogą być generowane podczas grupowej burzy mózgów. Możesz wykorzystać Creately jako tablicę do współpracy przy zbieraniu pomysłów i grupowaniu ich w oparciu o podobieństwa (np. za pomocą diagramu powinowactwa).
Następnym krokiem jest identyfikacja kluczowych wyników. Są to wymierne wyniki, które pomogą Ci wskazać, że osiągnąłeś swoje cele. Po zidentyfikowaniu każdego z kluczowych wyników przypisz do niego właściciela.
Przeanalizujcie zidentyfikowane cele i kluczowe rezultaty oraz ustalcie, czy są one wystarczająco ambitne i czy nie są zbyt liczne, czy też zbyt małe. Bazując na możliwościach i pewności siebie swojego zespołu, możesz zwiększyć swój cel, w przeciwnym razie możesz go utrzymać w obecnym kształcie.
Jeśli do osiągnięcia wyznaczonych celów i kluczowych rezultatów wymagane jest zaangażowanie innego zespołu, upewnij się, że zapętlisz je, dzieląc się swoimi OKR-ami.
Podczas gdy należy zdobywać swoje KR w regularnych odstępach czasu, aby wcześnie zidentyfikować blokery, na koniec kwarty należy dać każdemu z kluczowych wyników ostateczny wynik. Możesz przeprowadzić spotkanie retrospektywne w celu omówienia wyników i sposobu postępowania w przyszłości.