Altri esempi e modelli di mappe di Wardley

Modello di mappa di Wardley

Modello di mappa di Wardley

Esempio di mappa di Wardley

Esempio di mappa di Wardley

Modello OGSM

Modello OGSM

Modello di mappa del percorso del cliente

Modello di mappa del percorso del cliente

Esempio di analisi della catena del valore

Esempio di analisi della catena del valore

Creately ti aiuta a fare questo con

Modelli e tele pre-progettati per la creazione di mappe di Wardley
Semplici strumenti di disegno e diagrammazione per la pianificazione strategica
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Guida e buone pratiche

La mappa di Wardley è uno strumento utilizzato per comprendere il panorama in cui opera un'azienda. Contribuisce a identificare le incertezze e i rischi associati alla fornitura di valore ai clienti, mostrando la catena del valore (insieme di attività svolte per soddisfare le esigenze degli utenti) rapportata all'evoluzione (come queste attività sono soggette a cambiamenti nel tempo a causa della concorrenza della domanda e dell'offerta). In questo modo permette all'azienda di anticipare il futuro (ostacoli, duplicazione degli sforzi, scorciatoie, ecc.), di aumentare la sua consapevolezza della situazione e di identificare il percorso strategico da seguire

Come creare una mappa di Wardley

  • Identificare le esigenze dell’utente o ciò che l’utente vuole effettivamente. È possibile utilizzare una tecnica come la mappa di viaggio dell ‘utente per capire le esigenze dell’utente e i punti di dolore.
  • Una volta che le esigenze di alto livello dell’utente sono chiare, mappare i componenti o le attività necessarie per soddisfarle. Secondo Simon Wardley, il creatore della mappa, questo insieme di componenti è chiamato la catena dei bisogni o catena del valore.
  • Disegna la mappa. Elencare i componenti/attività lungo l’asse y. Quando scopri le attività subordinate, mettile sotto le attività superiori. Collegarli con le linee per mostrare come si relazionano tra loro e per identificare le dipendenze.
  • dentificare quanto è evoluto ogni componente nella catena del valore. Tracciare i componenti lungo l’asse dell’evoluzione che consiste nelle categorie genesi, custom-built, prodotto (+ noleggio) e merce (+utility).
  • Esaminate la mappa che avete costruito. Invitate gli altri del vostro team e discutete le tendenze che avete scoperto. Potete farlo con un link Creately per la modifica o la revisione o semplicemente aggiungendo collaboratori ai vostri documenti.

Altri modelli e idee visive per la pianificazione strategica

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