Mapowanie Wardley - Narzędzie, szablony i zastosowanie

Współpracuj nad zrozumieniem krajobrazu, w którym działa Twoja firma, korzystając z interaktywnych szablonów online

Zacznij rysować teraz

Gotowe szablony do map Wardley'a, map strategicznych, map podróży klientów i 1000 innych scenariuszy
Współpraca z interesariuszami w czasie rzeczywistym nad tworzeniem i przeglądem mapy Wardley'a Twojej firmy
Gromadzenie informacji zwrotnych od współpracowników i zainteresowanych stron poprzez komentarze in-line
Opcje eksportu obrazów PNG, SVG, JPEG i PDF do drukowania, udostępniania i dodawania do dokumentów Word

Więcej szablonów i przykładów map Wardley

Szablon mapy Wardley

Przykład mapy Wardley

Szablon OGSM

Szablon mapy podróży klienta (Customer Journey Map)

Przykład analizy łańcucha wartości

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony i płótno do tworzenia map Wardley'a

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania strategicznego

Udostępniaj innym w swoim zespole w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Mapa Wardley'a jest narzędziem służącym do zrozumienia krajobrazu, w którym działa firma. Pomaga on zidentyfikować niepewność i ryzyko związane z dostarczaniem wartości dla klientów poprzez pokazanie łańcucha wartości (zestaw czynności wykonywanych w celu zaspokojenia potrzeb użytkowników) zestawionego z ewolucją (jak te czynności podlegają zmianom w czasie ze względu na konkurencję podaży i popytu). Pozwala to przedsiębiorstwu przewidywać przyszłość (przeszkody, powielanie wysiłków, skróty, itp.), zwiększać świadomość sytuacyjną i określać strategiczną drogę, którą należy podążać

Jak stworzyć mapę Wardley' a

Zidentyfikuj potrzeby użytkownika lub to, czego on rzeczywiście chce. Możesz użyć takiej techniki jak mapa podróży użytkownika, aby zrozumieć potrzeby użytkownika i punkty bólu.
Gdy potrzeby użytkownika na wysokim poziomie są już jasne, należy odwzorować komponenty lub czynności niezbędne do ich zaspokojenia. Według Simona Wardleya, twórcy mapy, ten zestaw składników nazywany jest łańcuchem potrzeb lub łańcuchem wartości.
Narysuj mapę. Wymień komponenty/działania w dół osi y. W miarę odkrywania podrzędnych czynności, umieszczaj je pod nadrzędnymi czynnościami. Połącz je z liniami, aby pokazać, jak się do siebie odnoszą i zidentyfikować zależności.
zidentyfikuj, jak rozwinął się każdy z komponentów w łańcuchu wartości. Wykreśl elementy wzdłuż osi ewolucji, która składa się z kategorii geneza, produkcja na zamówienie, produkt (+rental) i towar (+utility).
Sprawdź mapę, którą zbudowałeś. Zaproś innych z Twojego zespołu i przedyskutuj odkryte przez siebie trendy. Możesz to zrobić za pomocą linku Creately edit or review lub po prostu dodając współpracowników do swoich dokumentów.