Mapeo de Wardley - Herramienta, plantillas y uso

Colaborar en la comprensión del paisaje en el que opera su empresa con plantillas interactivas en línea

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Plantillas pre-hechas para mapas de Wardley, mapas de estrategia, mapas de viajes de clientes y 1000 escenarios más
Colabore con los interesados en tiempo real en la creación y revisión del mapa de Wardley de su empresa
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Opciones de exportación de imágenes PNG, SVG, JPEG y PDF para imprimir, compartir y añadir a documentos de Word

Más plantillas y ejemplos de mapas de Wardley

Plantilla del mapa de Wardley

Ejemplo de mapa de Wardley

Plantilla OGSM

Plantilla del mapa del viaje del cliente

Ejemplo de análisis de la cadena de valor

Creately te ayuda a hacer esto con

Plantillas y lienzo prediseñados para crear mapas de Wardley

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para la planificación estratégica

Comparta con otros en su equipo para la colaboración en tiempo real y la edición de grupo

Exporte sus diagramas como PNG, SVG o JPEG para publicarlos o incluirlos en documentos, presentaciones, etc.

Guía y mejores prácticas

El mapa de Wardley es una herramienta utilizada para entender el paisaje en el que opera un negocio. Ayuda a identificar las incertidumbres y los riesgos relacionados con la entrega de valor a los clientes mostrando la cadena de valor (conjunto de actividades realizadas para atender las necesidades de los usuarios) graficada contra la evolución (cómo estas actividades están sujetas a cambios a lo largo de un período de tiempo debido a la competencia de la oferta y la demanda). De esta manera, permite a la empresa anticiparse al futuro (obstáculos, duplicación de esfuerzos, atajos, etc.), aumentar su conocimiento de la situación e identificar la ruta estratégica a seguir

Cómo crear un mapa de Wardley

Identificar las necesidades del usuario o lo que el usuario realmente quiere. Puedes usar una técnica como un mapa de viaje del usuario para entender sus necesidades y puntos de dolor.
Una vez que las necesidades de alto nivel del usuario están claras, trazar los componentes o actividades necesarias para cumplirlas. Según Simon Wardley, el creador del mapa, este conjunto de componentes se llama la cadena de necesidades o la cadena de valor.
Dibuja el mapa. Enumere los componentes/actividades en el eje Y. A medida que descubra actividades subordinadas, colóquelas bajo las actividades superiores. Conéctalos con líneas para mostrar cómo se relacionan entre sí e identificar las dependencias.
identificar la evolución de cada componente en la cadena de valor. Traza los componentes a lo largo del eje de la evolución que consiste en las categorías génesis, construcción a medida, producto (+alquiler) y mercancía (+utilidad).
Examina el mapa que has construido. Invite a otros de su equipo y discuta las tendencias que ha descubierto. Puede hacerlo con un enlace de edición o revisión de Creately o simplemente añadiendo colaboradores a sus documentos.