Đồng hồ chiến lược Bowman - Định nghĩa, cách sử dụng & mẫu

Cùng khám phá và đánh giá các tùy chọn của bạn để định vị chiến lược với các mẫu trực tuyến tương tác

Bắt đầu một Canvas

Hình dung và phân tích vị trí chiến lược của sản phẩm hoặc dịch vụ với các mẫu trực tuyến như Đồng hồ chiến lược Bowman, ma trận Ansoff, kim cương chiến lược, v.v.
Xuất tài liệu ở định dạng ảnh SVG, PNG, JPEG hoặc PDF để xuất bản, chia sẻ và in
Cộng tác liền mạch với những người khác bằng cách sử dụng tính năng họp qua video, chỉnh sửa đồng bộ, theo dõi chuột trong thời gian thực và xem trước thay đổi

Thêm các mẫu và ví dụ về đồng hồ chiến lược của Bowman

Đồng hồ chiến lược của Bowman

Đồng hồ chiến lược của Bowman PPT

Ma trận Anosff

Mẫu kim cương chiến lược

Mẫu Định vị Sản phẩm

Creately giúp bạn làm điều này với

Các mẫu được thiết kế sẵn cho đồng hồ chiến lược của Bowman

Các công cụ vẽ và sơ đồ dễ dàng để lập kế hoạch chiến lược

Chia sẻ với những người khác trong lớp của bạn và yêu cầu họ thêm đầu vào

Xuất sơ đồ của bạn dưới dạng PNG, SVG hoặc JPEG để xuất bản hoặc nhúng vào tài liệu, bản trình bày, v.v.

Hướng dẫn và cách thực hành tốt nhất

Được phát triển bởi các nhà kinh tế Cliff Bowman và David Faulkner, đồng hồ chiến lược Bowman là mô hình khám phá các cơ hội để định vị chiến lược. Nó xác định cách bạn nên định vị sản phẩm của mình dựa trên giá cả và giá trị cảm nhận. Nó trình bày 8 vị trí chiến lược trên đồng hồ.

Tám vị trí chiến lược của đồng hồ bowman

Giá thấp và giá trị gia tăng thấp: Đây là vị trí ít cạnh tranh nhất trên đồng hồ. Các sản phẩm ở vị trí này không có sự khác biệt, giá trị cảm nhận của nó đối với khách hàng là rất ít, và giá thấp là lợi thế cạnh tranh duy nhất mà họ có.
Giá thấp: Vị trí này là lựa chọn có chi phí thấp nhất cho người mua trên thị trường. Công ty sử dụng chiến lược này có tỷ suất lợi nhuận thấp, tuy nhiên, với việc giảm chi phí và khối lượng sản phẩm đầu ra cao, vẫn có thể tạo ra lợi nhuận tổng thể cao.
Hỗn hợp: vị trí này là sự kết hợp của cả hai khía cạnh: giá thấp và điểm khác biệt. Định giá hợp lý và sự khác biệt của sản phẩm giúp thu hút khách hàng và giữ được lòng trung thành của họ.
Sự khác biệt: Mục đích ở đây là cung cấp cho khách hàng giá trị cảm nhận tối đa thông qua nhận thức về thương hiệu mạnh mẽ và chất lượng sản phẩm tuyệt vời.
Sự khác biệt tập trung: Trong định vị này, sản phẩm có mức giá cao nhất và khách hàng mua sản phẩm do giá trị cảm nhận cao. Nhiều thương hiệu cao cấp sử dụng chiến lược này để đạt được mức giá cao cấp bằng cách phân khúc và phân phối có mục tiêu cao.
Tỷ suất lợi nhuận rủi ro cao: Đây là chiến lược rủi ro cao, vì ở đây công ty đặt giá cao mà không cung cấp thêm bất cứ điều gì về giá trị cảm nhận. Miễn là khách hàng tiếp tục mua sản phẩm với giá cao như vậy, lợi nhuận sẽ vẫn cao, nhưng chỉ cho đến khi họ phát hiện ra một sản phẩm khác có vị trí tốt hơn với mức giá thấp hơn.
Định giá độc quyền: Ở vị trí này, chỉ có một công ty cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ. Do đó, khách hàng không có lựa chọn nào khác ngoài việc mua sản phẩm bất chấp giá cả hay giá trị cảm nhận.
Mất thị phần: Đây được coi là vị trí tồi tệ nhất. Với mức giá tầm trung hoặc tiêu chuẩn cho một sản phẩm có giá trị cảm nhận thấp, không có cách nào để thu phục được những người tiêu dùng có nhiều lựa chọn tốt hơn để cân nhắc.