5S - Шаблоны контрольного списка, определение и использование

Онлайн шаблоны контрольных списков аудита 5S, которые вы можете быстро адаптировать к потребностям вашего отдела/предприятия

Начните рисовать прямо сейчас

Экономьте время с помощью готовых шаблонов и контрольных списков для внедрения системы 5S в вашей организации
Безупречно редактируйте документы совместно с коллегами и заинтересованными сторонами в визуальной рабочей среде, созданной специально для совместной работы в команде
Добавлять рекомендации и делиться комментариями с помощью простого онлайнового комментирования
Настройте ваш контрольный список 5S аудита, добавив фото подтверждение вашего рабочего места

Дополнительные шаблоны и примеры контрольных списков аудита 5S

5S Система PPT

5S Контрольный список аудита

Модель цепочки начисления стоимости

Диаграмма рыбацких костей для улучшения рабочего процесса

5 Шаблон белых

Круто помогает тебе сделать это с

Заранее разработанные шаблоны и холст для создания контрольных списков 5S аудита

Простые инструменты рисования и диаграмм для усовершенствования процессов

Поделитесь с другими членами своей команды для совместной работы в режиме реального времени и группового редактирования

Экспортируйте диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или встраивания в документы, презентации и т.д.

Руководство и передовая практика

Система 5S - это экономичный производственный инструмент, который используется в организации пространства для более эффективного, результативного и безопасного выполнения работ. Она сосредоточена на создании среды, в которой люди могут выполнять свою работу более продуктивно и без вреда для здоровья. Стенд 5S для Seiri (Sort), Seiton (Set in Order), Seiso (Shine), Seiketsu (Standardize) и Shitsuke (Sustain). Это мощная система управления, которая побуждает людей думать бережливо и перенимать бережливые принципы в организации

Как внедрить 5S в Организации

Методология 5S достаточно проста в применении. Она может быть реализована в любом типе организаций, от заводов-производителей до небольших офисов и многонациональных организаций как в государственном, так и в частном секторе.
Первым шагом системы 5S является Sort (Seiri), целью которой является сортировка мусора, сохранение необходимого, устранение ненужного и очистка пространства.
Следующий шаг - Хранить (Seiton), и он предполагает организацию и хранение оборудования, ресурсов, инструментов, материалов, данных и т.д. для легкого извлечения. Здесь можно использовать такую технику, как маркировка.
Потом приходит Shine (Seiso), где ты концентрируешься на том, чтобы держать его опрятным и чистым. Удалите весь мусор и грязь и установите стандарты чистоты. Проводить регулярные проверки, чтобы убедиться, что все в порядке.
В ступенчатой стандартизации (Seiketsu) речь идет о формировании привычек, то есть о систематическом ежедневном выполнении работниками шагов 1,2 и 3. Стандартизировать систему внутри организации, внедрить руководящие принципы, официальные операционные процедуры, политику и т.д.
Для устойчивого развития (Shituske) внедрения методологии 5S в организации важно внедрить ее в корпоративную культуру; поощрять всех, начиная от генерального директора и заканчивая вовлечением в процесс и поддержкой процесса.