Estructura de desglose de recursos

Colaborar eficazmente en la identificación y desglose de recursos para su proyecto con plantillas visuales

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Cree fácilmente una visión general de los recursos que se necesitan en su proyecto con plantillas editables
Comparta y discuta su RBS con el equipo y las partes interesadas con la colaboración en tiempo real
Mantenga todos sus documentos de gestión de recursos almacenados en un lugar central, enlazándolos con su RBS

Más plantillas y ejemplos de estructuras de desglose de recursos

Estructura de desglose de recursos

Plantilla de estructura de desglose de recursos

Ejemplo de estructura de desglose del trabajo

Estructura de desglose del trabajo de construcción

Estructura de desglose del trabajo para la gestión de proyectos

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Plantillas prediseñadas para la gestión de proyectos

Herramientas fáciles de dibujo y diagramación para crear estructuras de desglose de recursos

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Exporte sus diagramas como PNG, SVG, PDF o JPEG para publicarlos o incluirlos en documentos, presentaciones, etc.

Guía y mejores prácticas

La estructura de desglose de recursos es un instrumento de gestión de proyectos que se utiliza para desglosar jerárquicamente los recursos por categoría y tipo. Se utiliza para desglosar los recursos que costarán dinero, como el equipo, los recursos humanos y el material, la maquinaria, etc.

Cómo crear una estructura de desglose de recursos

La creación de una estructura de desglose de recursos es responsabilidad del director del proyecto. Pero para hacerlo de manera eficiente necesita la aportación del equipo.
Obtener la aportación de los miembros del equipo o los jefes de departamento con la colaboración en tiempo real de Creately. Podrás revisar los cambios que hacen al instante y dejar comentarios precisos e hilos de discusión.
Crear una lista de todas las actividades que son clave para completar el proyecto. También debe incluir otros detalles importantes que ayuden a identificar los recursos necesarios.
Identificar los recursos necesarios para cada una de las actividades. En este caso, el director del proyecto debe centrarse en la estimación del volumen y el tipo de recursos necesarios para completar el proyecto de manera eficiente y rentable.
Considere la disponibilidad de los recursos sobre la base de un calendario de recursos. La lista de recursos debería ordenarse según su disponibilidad a largo plazo.
Si el proyecto implica varios tipos de recursos de equipo, descomponga aún más la rama del equipo añadiendo información sobre el nivel de conocimientos, la certificación requerida, etc.
Si el proyecto abarca varios lugares, organice la estructura de desglose de los recursos por zonas geográficas.
Descargue su RBS en formato PDF, SVG, PNG, etc. para que pueda publicarlo o compartirlo con las partes interesadas.