Struktur Perincian Sumber Daya

Berkolaborasi secara efektif dalam mengidentifikasi dan memecah sumber daya untuk proyek Anda dengan templat visual

Mulai Menggambar Sekarang

Buat ikhtisar sumber daya yang diperlukan dalam proyek Anda dengan mudah menggunakan templat yang dapat diedit
Bagikan dan diskusikan RBS Anda dengan tim dan pemangku kepentingan dengan kolaborasi waktu nyata
Simpan semua dokumen manajemen sumber daya Anda yang disimpan di lokasi pusat dengan menautkannya ke RBS Anda

Lebih Banyak Contoh dan Kerangka Struktur Perincian Sumber Daya

Struktur Perincian Sumber Daya

Template Struktur Perincian Sumber Daya

Contoh Struktur Perincian Kerja

Struktur Rincian Pekerjaan Konstruksi

Struktur Perincian Kerja untuk Manajemen Proyek

Creately membantumu melakukan ini dengan

Template pra-desain untuk manajemen proyek

Alat menggambar dan membuat diagram yang mudah untuk membuat struktur perincian sumber daya

Bagikan dengan orang lain di tim Anda untuk kolaborasi dan pengeditan grup dengan waktu nyata

Ekspor diagram Anda sebagai PNG, SVG, PDF atau JPEG untuk diterbitkan atau disematkan dalam dokumen, presentasi, dll.

Panduan dan Praktik Terbaik

Struktur perincian sumber daya adalah alat manajemen proyek yang digunakan untuk memecah sumber daya secara hierarki menurut kategori dan jenis. Ini digunakan untuk memecah sumber daya yang memerlukan biaya seperti peralatan, sumber daya manusia, dan material, mesin, dll.

Cara membuat struktur perincian sumber daya

Membuat struktur perincian sumber daya adalah tanggung jawab manajer proyek. Tetapi untuk melakukannya secara efisien, dia membutuhkan masukan dari tim.
Dapatkan masukan dari anggota tim atau kepala departemen dengan kolaborasi waktu nyata Creately. Anda akan dapat meninjau perubahan yang mereka buat secara instan dan meninggalkan umpan balik dengan komentar dan utas diskusi yang tepat.
Buat daftar semua aktivitas yang merupakan kunci untuk menyelesaikan proyek. Ini juga harus mencakup perincian penting lainnya yang akan membantu mengidentifikasi sumber daya yang dibutuhkan.
Identifikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk setiap kegiatan. Di sini manajer proyek harus fokus pada estimasi volume, dan jenis sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek secara efisien dan hemat biaya.
Pertimbangkan ketersediaan sumber daya berdasarkan kalender sumber daya. Daftar sumber daya harus diatur menurut ketersediaannya dalam jangka panjang.
Jika proyek melibatkan beberapa jenis sumber daya tim, uraikan lebih lanjut cabang tim dengan menambahkan informasi tentang tingkat keahlian, sertifikasi yang diperlukan, dll.
Jika proyek melibatkan beberapa lokasi, atur struktur perincian sumber daya menurut geografi.
Unduh RBS Anda sebagai PDF, SVG, PNG, dll. Sehingga Anda dapat menerbitkan atau membagikannya dengan pemangku kepentingan.