Bowman'ın Strateji Saati - Tanım, Kullanım ve Şablonlar

Etkileşimli çevrimiçi şablonlarla stratejik konumlandırma seçeneklerinizi keşfetmek ve değerlendirmek için işbirliği yapın

Bir Tuval Oluşturun

Bowman Strateji Saati, Ansoff matrisi, strateji elmasları ve ve buna benzer çok daha fazla çevrimiçi şablon ile ürününüzün veya hizmetinizin stratejik konumlandırmasını görselleştirin ve analiz edin
Belgelerinizi yayınlamak, paylaşmak ve yazdırmak için verilerinizi SVG, PNG, JPEG veya PDF görüntü formatlarında dışa aktarın
Uygulama içi video konferans, eşzamanlı düzenleme, gerçek zamanlı fare izleme ve değişiklik önizlemelerini kullanarak başkalarıyla sorunsuz bir şekilde işbirliği yapın

Daha Fazla Bowman'ın Strateji Saati Şablonu ve Örneği

Bowman'ın Strateji Saati

Bowman'ın Strateji Saati PPT

Anosff Matrix

Strateji Elmas Şablonu

Ürün Konumlandırma Şablonu

Creately aşğıda belirtilen özelliklerini kullanmanıza olanak sunar

Üç ufuk büyüme analizi için önceden tasarlanmış şablonlar

Stratejik planlama için kolay çizim ve diyagram oluşturma araçları

Gerçek zamanlı işbirliği ve başkalarıyla paylaşım yaparak grup düzenleme olanağı

Diyagramlarınızı yayınlamak, belgelendirmek, sunumlara kullanmak ve buna benzer işlemlerde kullanmak için PNG, SVG, PDF veya JPEG olarak dışa aktarma.

Klavuz ve En İyi Alıştırmalar

Cliff Bowman ve David Faulkner ekonomistleri tarafından geliştirilen Bowman'ın strateji saati, stratejik konumlandırma fırsatlarını keşfetmek için kullanılan bir modeldir. Ürününüzü fiyata ve algılanan değere göre nasıl konumlandırmanız gerektiğini belirlemenize yardımcı olur. Saat boyunca 8 stratejik konum sunar.

Bowman'nın strateji saatinin sekiz stratejik konumu

Düşük fiyat ve düşük katma değer: Saatteki en az rekabetçi konumdur. Bu konumdaki ürünler farklılaşmazken, müşteriye algılanan değeri çok azdır ve düşük fiyata sahip olduğu tek rekabet avantajıdır.
Düşük fiyat: Bu pozisyonda piyasadaki alıcılar en düşük maliyetli seçenek ile ilgilenmektedir. Bu stratejiyi kullanan bir şirketin kar marjları düşüktür, ancak maliyet düşüşleri ve yüksek üretim hacmi ile yüksek genel karlar elde edebilmektedirler.
Karma: Karma konum, hem düşük fiyat hem de farklılaşma yönlerinin bir kombinasyonudur. Makul fiyatlandırma ve kabul edilebilir ürün farklılaştırması, müşterileri çekmeye ve bağlılıklarını korumaya yardımcı olur.
Farklılaşma: Buradaki amaç, müşterilere güçlü marka bilinci ve mükemmel ürün kalitesiyle algılanan maksimum değeri sunmaktır.
Odaklanmış farklılaşma: Bu konumlandırmada, ürün en yüksek fiyat seviyelerine sahiptir ve müşteriler, algılanan değerin yüksek olması sonucunda ürünü satın alırlar. Birçok lüks marka, hedeflenen segmentasyon ve dağıtım yoluyla yüksek fiyatlara ulaşmak için bu stratejiyi kullanır.
Riskli yüksek marjlar: Bu yüksek riskli bir stratejidir çünkü burada şirket, algılanan değer açısından ekstra bir şey teklif etmeden yüksek fiyatlar belirler. Müşteriler ürünü bu kadar yüksek fiyatlardan almaya devam ettikleri sürece, geri dönüş yüksek kalacaktır, ancak yalnızca daha düşük bir fiyata daha iyi konumlandırılmış bir ürün bulana kadar.
Tekel fiyatlandırması: Bu pozisyonda, ürünü veya hizmeti sunan tek bir şirket var. Bu nedenle müşterilerin, fiyata veya algılanan değere rağmen ürünü satın almaktan başka seçeneği yoktur.
Pazar payı kaybı:Bulunabilecek en kötü durum olarak kabul edilir. Algılanan değeri düşük bir ürün için orta seviye veya standart bir fiyatla, daha iyi seçeneklere sahip tüketicileri kazanmanın bir yolu yoktur.