Больше шаблонов и примеров матрицы Великой стратегии

Гранд-стратегия Матрица

Гранд-стратегия Матрица

Шаблон Великой Стратегической Матрицы

Шаблон Великой Стратегической Матрицы

Часы стратегии Боумана

Часы стратегии Боумана

Аношова матрица

Аношова матрица

Стратегия Алмазный шаблон

Стратегия Алмазный шаблон

Creately поможет вам в этом

Предварительно разработанные шаблоны для матрицы Большой стратегии
Простые инструменты рисования и составления диаграмм для стратегического планирования
Поделитесь с другими учениками вашего класса и попросите их внести свои предложения
Экспортируйте свои диаграммы в формате PNG, SVG или JPEG для публикации или вставки в документы, презентации и т.д.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Руководство и лучшие практики

Матрица грандиозных стратегий играет важную роль в оказании помощи организациям в разработке осуществимых альтернативных стратегий. Модель состоит из четырехквадрантного графика и основана на двух измерениях - рост рынка и конкурентная позиция организации. В нем перечислены различные стратегические варианты, доступные для предприятий, которые находятся в слабой или сильной конкурентной позиции на рынках, переживающих медленный или быстрый рост. Каждый из квадрантов содержит несколько стратегических вариантов, помогающих бизнесу определить, в каком направлении ему нужно двигаться.

4 квадранта матрицы великой стратегии

  • Квадрант 1 (Сильная конкурентная позиция и быстрый рост рынка): Предприятия, находящиеся в этом квадранте, занимают сильную стратегическую позицию, и они могут добиться успеха, реализуя такие стратегии, как проникновение на рынок, развитие рынка и разработка продукта.
  • Квадрант 2 (Слабая конкурентная позиция и быстрый рост рынка): Предприятиям, находящимся в этом квадранте, необходимо пересмотреть свой нынешний подход. Хотя рынок, на котором они конкурируют, растет, они находятся под угрозой быть затменными своими конкурентами. Для того чтобы повысить конкурентоспособность и укрепить свои позиции, они могут рассмотреть такие стратегии, как развитие рынка, проникновение на рынок, разработка продукта, горизонтальная интеграция или децентрализация.
  • Квадрант 3 (Слабая конкурентная позиция и медленный рост рынка): компании в этой ситуации сталкиваются с агрессивной конкуренцией с одной стороны и стагнацией роста рынка с другой. Предприятиям здесь необходимо рассмотреть возможность серьезных изменений для улучшения своего положения путем сокращения штатов или диверсификации, связанной или несвязанной с бизнесом, а если все остальное не удастся, рассмотреть варианты продажи или ликвидации.
  • Квадрант 4 (сильная конкурентная позиция и медленный рост рынка): эти предприятия, застрявшие в медленно растущей отрасли с сильной конкурентной позицией, могут рассмотреть такие варианты, как диверсификация, совместные предприятия или родственные/неродственные интеграции, чтобы создать более широкий рынок для своей продукции или услуг.

Больше шаблонов и визуальных идей для стратегического планирования

Шаблон позиционирования продукта

Шаблон позиционирования продукта

Bowman's Strategy Clock PPT

Bowman's Strategy Clock PPT

Стратегия продукта Холст

Стратегия продукта Холст

матрица TOWS

матрица TOWS

SOAR-анализ

SOAR-анализ

Пять уровней продуктов

Пять уровней продуктов

Работает с инструментами, которые вы любите

Продуманная интеграция с платформами, которые вы используете каждый день

Работает с инструментами, которые вы любите