Plus de modèles et d'exemples de matrice de grande stratégie

Matrice de la grande stratégie

Matrice de la grande stratégie

Modèle de matrice de grande stratégie

Modèle de matrice de grande stratégie

L'horloge stratégique de Bowman

L'horloge stratégique de Bowman

Anosff Matrix

Anosff Matrix

Modèle de diamant de stratégie

Modèle de diamant de stratégie

Creately vous aide à faire cela avec

Modèles pré-conçus pour la matrice de la grande stratégie
Outils de dessin et de diagramme faciles à utiliser pour la planification stratégique
Partagez avec les autres élèves de votre classe et demandez-leur d'ajouter des éléments
Exportez vos diagrammes au format PNG, SVG ou JPEG pour les publier ou les intégrer dans des documents, des présentations, etc.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Guide et meilleures pratiques

La matrice de la grande stratégie permet d'aider les organisations à développer des stratégies alternatives réalisables. Le modèle consiste en un graphique à quatre quadrants et repose sur deux dimensions : la croissance du marché et la position concurrentielle de l'organisation. Il énumère les différentes options stratégiques disponibles pour les entreprises qui se trouvent dans des positions concurrentielles faibles ou fortes sur des marchés connaissant une croissance lente ou rapide. Chacun des quadrants contient plusieurs options stratégiques pour aider l'entreprise à déterminer dans quelle direction elle doit aller.

Les 4 quadrants de la matrice de la grande stratégie

  • Quadrant 1 (Position concurrentielle forte et croissance rapide du marché) : Les entreprises qui se trouvent dans ce quadrant sont dans une position stratégique forte et elles peuvent obtenir de bons résultats en poursuivant des stratégies telles que la pénétration du marché, le développement du marché et le développement de produits.
  • Quadrant 2 (Position concurrentielle faible et croissance rapide du marché) : Les entreprises de ce quadrant doivent réévaluer leur approche actuelle. Alors que le marché sur lequel ils sont en concurrence est en pleine croissance, ils sont menacés d’être éclipsés par leurs concurrents. Afin d’améliorer leur compétitivité et de consolider leur position, ils peuvent envisager des stratégies telles que le développement du marché, la pénétration du marché, le développement de produits, l’intégration horizontale ou la décentralisation.
  • Quadrant 3 (Position concurrentielle faible et croissance lente du marché) : les entreprises dans cette situation sont confrontées à une concurrence agressive d’une part et à une croissance stagnante du marché d’autre part. Les entreprises doivent envisager des changements majeurs afin d’améliorer leur position par le biais d’une réduction des effectifs ou d’une diversification liée ou non à l’activité de l’entreprise.
  • Quadrant 4 (Position concurrentielle forte et croissance lente du marché) : ces entreprises, coincées dans un secteur à croissance lente avec une position concurrentielle forte, peuvent envisager des options telles que la diversification, les coentreprises ou les intégrations connexes ou non connexes afin de créer un marché plus large pour leurs produits ou services.

Plus de modèles et d'idées visuelles pour la planification stratégique

Modèle de positionnement du produit

Modèle de positionnement du produit

Horloge de la stratégie de Bowman PPT

Horloge de la stratégie de Bowman PPT

Canevas de stratégie produit

Canevas de stratégie produit

Matrice TOWS

Matrice TOWS

Analyse SOAR

Analyse SOAR

Cinq niveaux de produits

Cinq niveaux de produits

Travaille avec les outils que vous aimez

Des intégrations bien pensées avec les plateformes que vous utilisez au quotidien

Travaille avec les outils que vous aimez