Conceito de Ouriço por Jim Collins

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Colabore visualmente em torno da compreensão da sua estratégia de ouriço com as suas partes interessadas
Use modelos pré-fabricados para identificar os seus pontos fortes e fracos organizacionais
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Guia e Melhores Práticas

O conceito de ouriço teve origem na parábola grega 'A raposa sabe muitas coisas, mas o porco-espinho sabe uma grande coisa.' Enquanto a raposa tenta muitos truques para apanhar o ouriço apenas para falhar sempre, o ouriço apenas faz uma coisa que faz bem para se proteger - enrolar-se numa bola para expor os seus espigões. Inspirado nisso, o pesquisador de negócios, Jim Collins, introduziria mais tarde o conceito de ouriço no seu livro 'Good to Great' como uma ferramenta estratégica que as organizações podem usar para identificar a única coisa em que são boas para ajudá-las a sobreviver e ter sucesso. Ele afirma que seriam necessários cerca de 4 anos para implementar com sucesso os conceitos de ouriço dentro de uma organização

Como encontrar o seu conceito de ouriço

O conceito de ouriço consiste em três círculos que contêm três questões. Eles são apresentados em um diagrama Venn de 3 conjuntos. Você só pode ter sucesso se o seu conceito de ouriço cair na intersecção destes três círculos.
A primeira pergunta foca no que você é apaixonado, enquanto a segunda pergunta pergunta pergunta o que você pode ser o melhor do mundo. A terceira pergunta leva-o a responder o que impulsiona o seu motor económico.
A fim de identificar seu conceito de hedgehog, uma organização deve primeiro entender com o que seus funcionários são mais apaixonados. Você pode encontrar isso observando o que os excita e o que eles consideram importante para eles.
No segundo passo do conceito de ouriço, você precisa entender o que a sua organização faz de melhor. Uma vez identificada esta área, então você pode entender como fazê-lo melhor do que qualquer outra pessoa. Você pode começar esta etapa analisando seus pontos fortes e fracos, o que você pode fazer usando uma ferramenta como a análise SWOT.
No terceiro passo, você precisa descobrir qual é o seu motor econômico ou como gerar um fluxo contínuo de renda. Este é o único KPI ou denominador económico que o ajudará a compreender como melhorar o modelo económico do seu negócio e aumentar os seus rendimentos. Isto irá ajudá-lo a destacar-se dos seus concorrentes e guiá-lo em direcção ao crescimento.
Depois de compreender os três círculos do modelo, observe onde eles se sobrepõem. É aqui que vai encontrar o seu próprio conceito de ouriço-cacheiro.
Reveja a sua estratégia existente para ver se ela se alinha com o seu conceito de ouriço. Então você pode revisar sua estratégia conforme necessário.
Você pode usar um modelo da Creately para colaborar na compreensão do conceito de hedgehog da sua organização com um grupo de stakeholders. Comece com um modelo pré-fabricado ou crie um modelo próprio e compartilhe um link de edição/ revisão com outros para começar a trabalhar em conjunto.