Meer egelconcepten, schema's en voorbeelden

Egel Concept

Egel Concept

Egel Concept Schema

Egel Concept Schema

Egel Concept Sjabloon

Egel Concept Sjabloon

SOAR-analyse

SOAR-analyse

TOWS Matrix

TOWS Matrix

Creately helpt je dit te doen met

Vooraf ontworpen sjablonen van het egelconcept
Eenvoudige teken- en diagrammingstools voor strategische planning
Deel met anderen in uw team voor real-time samenwerking en groepsbewerking
Exporteer uw diagrammen als PNG's, SVG's of JPEG's voor het publiceren of inbedden in documenten, presentaties, enz.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Gids en beste praktijken

Het egelconcept is ontstaan uit de Griekse gelijkenis 'De vos weet veel dingen, maar de egel weet één groot ding.' Terwijl de vos veel trucjes probeert om de egel te vangen om elke keer weer te falen, doet de egel maar één ding dat hij goed doet om zichzelf te beschermen - hij krult zich op tot een bal om zijn spikes bloot te leggen. Geïnspireerd door dit, zou de bedrijfsonderzoeker, Jim Collins, later het egelconcept introduceren in zijn boek 'Good to Great' als een strategisch instrument dat organisaties kunnen gebruiken om te identificeren waar ze goed in zijn om hen te helpen overleven en te slagen. Hij stelt dat het ongeveer 4 jaar zou duren om de egelconcepten met succes te implementeren binnen een organisatie.

Hoe vind je je egelconcept

  • Het egelconcept bestaat uit drie cirkels die drie vragen bevatten. Ze worden gepresenteerd in een 3 sets Venn diagram. Je kunt alleen slagen als je egelconcept in het snijpunt van deze drie cirkels valt.
  • De eerste vraag richt zich op waar je gepassioneerd over bent, terwijl de tweede vraag vraagt wat je het beste in de wereld kunt zijn. De derde vraag zorgt ervoor dat je antwoord krijgt op wat je economische motor drijft.
  • Om het egelconcept te kunnen identificeren, moet een organisatie eerst begrijpen waar haar medewerkers het meest gepassioneerd over zijn. Je kunt dit vinden door te observeren wat hen prikkelt en wat zij belangrijk vinden.
  • In de tweede stap van het egelconcept moet u begrijpen wat uw organisatie het beste kan. Als je dit gebied eenmaal hebt geïdentificeerd, kun je beter dan wie dan ook begrijpen hoe je het moet doen. U kunt deze stap beginnen met het analyseren van uw sterke en zwakke punten, wat u kunt doen met behulp van een tool zoals de SWOT-analyse.
  • In de derde stap moet je erachter komen wat je economische motor is of hoe je een continue stroom van inkomsten kunt genereren. Dit is de enige KPI of economische noemer die u helpt te begrijpen hoe u het economische model van uw bedrijf kunt verbeteren en uw inkomsten kunt verhogen. Dit zal u helpen om u te onderscheiden van uw concurrenten en u te begeleiden naar groei.
  • Als je de drie cirkels van het model hebt begrepen, kijk dan waar ze elkaar overlappen. Hier vindt u uw eigen egelconcept.
  • Bekijk uw bestaande strategie om te zien of deze op één lijn ligt met uw egelconcept. Dan kunt u uw strategie naar behoefte herzien.
  • U kunt een Creately-sjabloon gebruiken om samen met een groep stakeholders het egelconcept van uw organisatie te begrijpen. Begin met een vooraf gemaakt sjabloon of maak een eigen sjabloon en deel een bewerkings-/beoordelingslink met anderen om samen aan de slag te gaan.

Meer sjablonen en visuele ideeën voor strategische planning

SWOT-analyse sjabloon

SWOT-analyse sjabloon

Matrix sjabloon voor scenarioplanning

Matrix sjabloon voor scenarioplanning

Strategie Diamant

Strategie Diamant

Voordeel Inspanningsmatrix

Voordeel Inspanningsmatrix

Business Capability Map

Business Capability Map

Porter's Vijf Krachten Analyse

Porter's Vijf Krachten Analyse

Werkt met het gereedschap waar je van houdt

Doordachte integraties met de platformen die u dagelijks gebruikt

Werkt met het gereedschap waar je van houdt