Flere pinnsvin-konseptdiagrammaler og eksempler

Pinnsvin-konsept

Pinnsvin-konsept

Pinnsvin konseptdiagram

Pinnsvin konseptdiagram

Pinnsvin konseptmal

Pinnsvin konseptmal

SOAR-analyse

SOAR-analyse

TOWS Matrix

TOWS Matrix

Creately hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for pinnsvin-konsept
Enkle tegne- og diagramverktøy for strategisk planlegging
Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering
Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innbygging i dokumenter, presentasjoner osv.
nasa
amazon
ebay
citi
paypal
national-geographic

Veiledning og gode fremgangsmåter

Pinnsvin-konseptet stammer fra den greske lignelsen; reven vet mange ting, men pinnsvinet vet én stor ting. Mens reven prøver mange triks for å fange pinnsvinet bare for å mislykkes hver gang, gjør pinnsvinet bare én ting, men det gjør godt, for å beskytte seg selv - krølle seg sammen til en ball for å få frem piggene. Inspirert av dette introduserte forretningsforskeren Jim Collins pinnsvin-konseptet i sin bok 'Fra god til fantastisk' (org. 'Good to Great'). Det er et strategisk verktøy som organisasjoner kan bruke til å identifisere den ene tingen de er gode på, for å hjelpe dem å overleve og lykkes. Han uttaler at det vil ta omtrent 4 år å implementere pinnsvin-konseptene i en organisasjon.

Hvordan finne pinnsvin-konseptet ditt

  • Pinnsvin-konseptet består av tre sirkler som inneholder tre spørsmål. De presenteres i et 3-sett Venn-diagram. Du kan bare lykkes hvis pinnsvin-konseptet ditt faller i skjæringspunktet mellom disse tre sirkler.
  • Det første spørsmålet fokuserer på det du brenner for mens det andre spørsmålet spør hva du kan være best i verden på. Det tredje spørsmålet får deg til å svare på hva som driver din økonomiske motor.
  • For å identifisere sitt pinnsvin-konsept, bør en organisasjon først forstå hva de ansatte brenner mest for. Du kan finne dette ved å observere hva som gleder dem og hva de anser er viktig for dem.
  • I det andre trinnet i pinnsvin-konseptet, må du forstå hva organisasjonen din gjør best. Når du har identifisert dette området, kan du forstå hvordan du gjør det bedre enn noen andre. Du kan starte dette trinnet ved å analysere dine styrker og svakheter, som du kan gjøre ved hjelp av et verktøy som SWOT-analysen.
  • I det tredje trinnet må du finne ut hva din økonomiske motor er, eller hvordan du kan generere en kontinuerlig inntektsstrøm. Dette er KPI eller en økonomisk nevner som vil hjelpe deg med å forstå hvordan du kan forbedre den økonomiske modellen for virksomheten din og øke inntektene. Dette vil hjelpe deg med å skille deg ut fra konkurrentene og lede deg mot vekst.
  • Når du har forstått de tre kretsene i modellen, må du observere hvor de overlapper hverandre. Det er her du finner ditt eget pinnsvin-konsept.
  • Gjennomgå din eksisterende strategi for å se om den stemmer overens med pinnsvin-konseptet ditt. Deretter kan du revurdere strategien din etter behov.
  • Du kan bruke en Creately-mal til å samarbeide om å forstå organisasjonens pinnsvin-konsept sammen med en gruppe interessenter. Start med en forhåndsdesignet mal eller lag en selv og del en redigerings- / gjennomgangskobling med andre for å begynne å jobbe sammen.

Flere maler og visuelle ideer for strategisk planlegging

SWOT-analysemal

SWOT-analysemal

Scenarioplanleggingsmatrismal

Scenarioplanleggingsmatrismal

Strategidiamant

Strategidiamant

Benefit Effort Matrix

Benefit Effort Matrix

Kart over forretningsevne

Kart over forretningsevne

Porter's Five Forces Analysis

Porter's Five Forces Analysis

Fungerer med verktøyene du elsker

Gjennomtenkte designede integrasjoner med plattformene du bruker hver dag

Fungerer med verktøyene du elsker