Narzędzia i techniki podejmowania decyzji

Narzędzia wizualne i szablony do podejmowania decyzji grupowych i indywidualnych

Wizualizacja procesu podejmowania decyzji

Zbadaj alternatywne wybory i znajdź najlepsze rozwiązanie dla swojego problemu
Podejmuj przemyślane i świadome decyzje indywidualnie lub z zespołem
Oszacuj ryzyko związane z Twoimi rozwiązaniami przed ich wdrożeniem

Więcej przykładów i szablonów związanych z podejmowaniem decyzji

Diagram drzewa decyzyjnego z 6 wynikami

Proces Decyzja Program Wykres

Szablon analizy drzewa decyzyjnego

Sześć myślących kapeluszy Mapa umysłu

Szablon przyczyny i skutku dla Design Thinking

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie opracowane szablony do podejmowania decyzji

Łatwe narzędzia do rysowania i diagramu służące do wizualizacji procesu decyzyjnego

Udostępniaj innym członkom zespołu w celu współpracy w czasie rzeczywistym i edycji grupowej

Eksportuj swój diagram jako wysokiej jakości obrazy, SVG lub PDF, aby włączyć do prezentacji PowerPoint i dokumentów Word

Przewodnik i najlepsze praktyki

Podejmowanie decyzji jest podstawową funkcją zarządzania. Jest to działanie polegające na wybieraniu najlepszego rozwiązania spośród alternatywnych wyborów

Proces podejmowania decyzji

Zidentyfikuj problem lub okazję i sprawdź, czy warto zainwestować w nią czas. Zrozum, jak wpłynie to na Twoją organizację, pracowników lub klientów.
Przeanalizuj sytuację, analizując dane i zbierając informacje niezbędne do podjęcia decyzji. Na przykład, jeśli problem jest w Twoim procesie, możesz użyć mapy procesu, aby zbadać kroki i określić, gdzie znajduje się bloker.
Po zidentyfikowaniu problemu, należy poszukać sposobów jego rozwiązania. Zidentyfikuj alternatywne rozwiązania i opcje za pomocą diagramu przyczynowo-skutkowego.
Zważyć zalety i wady każdego rozwiązania, aby sprawdzić, która alternatywa jest najlepsza. Możesz poprosić o opinię swojego zespołu lub eksperta.
Oceniać wykonalność, pożądane i akceptowalne opcje. Jednocześnie należy zbadać związane z tym ryzyko i możliwe sposoby unikania go.
Można wybrać opcję/rozwiązanie, które wiąże się z minimalnym ryzykiem. Za pomocą analizy ryzyka i zysku można ocenić profil ryzyka i zysku różnych opcji.
Stwórz swój plan wdrożenia rozwiązania. Plan powinien zawierać potrzebne zasoby, członków zespołu, którzy powinni być zaangażowani itp.
Po wdrożeniu rozwiązania, należy ocenić jego skuteczność. Pomoże Ci to zidentyfikować, co działa, a co nie przy podejmowaniu kolejnej decyzji.