Zegar strategiczny Bowmana - definicja, zastosowanie i szablony

Współpracuj nad badaniem i oceną możliwości strategicznego pozycjonowania za pomocą interaktywnych szablonów online

Uruchom płótno

Wizualizacja i analiza pozycjonowania strategicznego produktu lub usługi za pomocą szablonów online dla zegara strategicznego Bowman'a, matrycy odbicia, diamentu strategicznego i innych
Eksportowanie dokumentów w formatach SVG, PNG, JPEG lub PDF do publikacji, udostępniania i drukowania
Bezproblemowa współpraca z innymi osobami za pomocą wideokonferencji w aplikacji, edycji synchronicznej, śledzenia myszki w czasie rzeczywistym i podglądu zmian

More Bowman's Strategy Clock Templates and Examples

Zegar strategii Bowmana

Zegar strategii Bowmana PPT

Macierz Anosffa

Szablon Diamentu Strategii

Szablon pozycjonowania produktu

Twórczo pomaga ci to zrobić z

Wstępnie zaprojektowane szablony zegara strategicznego Bowmana

Łatwe narzędzia do rysowania i tworzenia wykresów do planowania strategicznego

Podziel się z innymi w swojej klasie i poproś ich o dodanie danych wejściowych

Eksportuj swoje schematy jako PNG, SVG lub JPEG do publikacji lub osadzania w dokumentach, prezentacjach itp.

Przewodnik i najlepsze praktyki

Opracowany przez ekonomistów Cliffa Bowmana i Davida Faulknera, zegar strategiczny Bowmana jest modelem wykorzystywanym do badania możliwości pozycjonowania strategicznego. Pomaga to określić, jak należy pozycjonować produkt w oparciu o cenę i postrzeganą wartość. Prezentuje 8 strategicznych pozycji przez cały czas.

Osiem strategicznych pozycji zegara strategicznego Bowmana

Niska cena i niska wartość dodana: To jest najmniej konkurencyjna pozycja na zegarze. Chociaż produkty z tej pozycji nie są zróżnicowane, ich postrzegana wartość dla klienta jest bardzo niewielka, a niska cena jest jedyną przewagą konkurencyjną, jaką posiada.
Niska cena: Pozycja ta polega na tym, że jest to opcja o najniższych kosztach dla kupujących na rynku. Firma stosująca tę strategię ma niskie marże zysku, jednak przy redukcji kosztów i wysokiej produkcji można nadal generować wysokie ogólne zyski.
Hybrydowa: pozycja hybrydowa jest połączeniem zarówno niskich cen, jak i aspektów różnicowania. Rozsądne ceny i dopuszczalne zróżnicowanie produktów pomagają przyciągnąć klientów i zachować ich lojalność.
Zróżnicowanie: Celem jest tu zaoferowanie klientom maksymalnej wartości postrzeganej poprzez silną świadomość marki i doskonałą jakość produktów.
Skupione zróżnicowanie: W tym pozycjonowaniu produkt ma najwyższy poziom cen, a klienci kupują go w wyniku wysokiej postrzeganej wartości. Wiele luksusowych marek wykorzystuje tę strategię w celu osiągnięcia cen premium poprzez wysoce ukierunkowaną segmentację i dystrybucję.
Ryzykowne wysokie marże: Jest to strategia wysokiego ryzyka, ponieważ w tym przypadku firma ustala wysokie ceny, nie oferując niczego dodatkowego w zakresie postrzeganej wartości. Tak długo, jak klienci będą kupować produkt po tak wysokich cenach, zwrot pozostanie wysoki, ale tylko do czasu, gdy odkryją lepiej pozycjonowany produkt za niższą cenę.
Monopolowe ceny: Na tym stanowisku jest tylko jedna firma oferująca produkt lub usługę. Dlatego też klienci nie mają innego wyjścia, jak tylko kupić produkt pomimo jego ceny lub postrzeganej wartości.
Utrata udziału w rynku: Uważa się, że jest to najgorsza sytuacja, w jakiej można się znaleźć. Przy średniej lub standardowej cenie za produkt o niskiej postrzeganej wartości, nie ma sposobu na wygraną konsumentów, którzy mają lepsze opcje do rozważenia.