Mal for opplæringsplan for ansatte – for HR team

Visuelle maler for å utvikle bedriftsopplæringsprogrammer og metoder.

Utvikle og visualiser effektive opplæringsprogrammer for ansatte
Samarbeid med teamledere om å kartlegge planer for teamvekst
Motta tilbakemelding i sanntid fra dine ansatte om utforming av læringsprogrammer

Begynn å tegn nå

Flere maler og eksempler for opplæringsplaner

Mal for personlig SWOT-analyse

Organdiagram for nyansatte

Kunnskapskart for nyansatte

Karriereveiseksempel

Ferdighetsbeholdningsmaler

Creately hjelper gjennom

Forhåndsinnstilte maler for opplæring av ansatte

Enkle tegne- og diagramverktøy for å utvide opplæringsplaner

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammer som SVG, PNG, PDF osv. for publisering, deling og utskrift

Veiledning og gode fremgangsmåter

En opplæringsplan for ansatte er et program som består av ulike aktiviteter for å hjelpe ansatte med å utvikle visse ferdigheter og kunnskaper, og forbedre prestasjonene i jobbrollene.

Hvordan lage en opplæringsplan for ansatte

Ved hjelp av en SWOT-analyse, identifiser styrkene og svakhetene ved dine ansattes ytelse og deres evne til å oppfylle selskapets mål.
Ved hjelp av teamledere, identifiser de ansatte som er kompetente og trenger kompetanseutvikling. Bruk et organisasjons-diagram for å hjelpe deg med å kategorisere dem.
Finn de ideelle opplæringsressursene som lærebøker, programvare, nettbaserte kurs etc. etter behov.
Lag et kunnskapskartmed lenker til forskjellige opplæringsressurser. Du kan eksportere dette som en SVG eller PNG og legge det inn i firmaets intranett eller nettsted for alle å få tilgang til.
Tilordne trenere (kan være mer erfarne ansatte) for å veilede og oppmuntre lærlingene, og svare på spørsmålene deres.
Lag en opplæringsplan som tar hensyn til tiden lærlingene må bort fra arbeidet.
Følg opp lærlingene dine ved å få tilbakemeldinger for å forstå effektiviteten av treningsprogrammet. Juster treningsplanen din etter behov.
9 boksmodell kan hjelpe deg med arv-planlegging. Bruk den til å forstå hvor hver ansatt hører hjemme i selskapet og planlegge progresjonen med jevne mellomrom.