Modèles de plan de formation des employés pour les équipes des RH
Modèles visuels pour la définition des programmes et des méthodes de formation en entreprise.
- Concevoir des programmes de formation efficaces pour les employés
- Vérifiez s'il y a des lacunes dans les compétences de votre organisation et planifiez la croissance de l'équipe
- Identifier les forces et les faiblesses de votre personnel lors de la planification de la relève
Plus de modèles et d'exemples de plans de formation
Creately vous aide à faire ça avec
Guide et meilleures pratiques
Un plan de formation des employés est un programme qui comprend diverses activités visant à aider les employés à acquérir certaines compétences et connaissances et à améliorer leur rendement dans leur rôle professionnel.
Comment créer un plan de formation des employés
- À l’aide d’une analyse SWOT, identifiez les forces et les faiblesses de votre entreprise en termes de performance des employés et de leur capacité à atteindre les objectifs de l’entreprise.
- Avec l’aide des chefs d’équipe, identifiez les membres du personnel qui ont besoin de développer leurs compétences et qui sont compétents. Un organigramme peut vous aider à les catégoriser.
- Trouvez les ressources de formation idéales telles que manuels, logiciels, cours en ligne, etc. selon vos besoins.
- Créer une carte des connaissances comprenant des liens vers différentes ressources de formation. Intégrez-le dans l’intranet ou le site de votre entreprise à l’aide de Creately Viewer pour que tout le monde puisse y accéder.
- Désignez des formateurs - qui peuvent être des employés expérimentés - pour guider et encourager les stagiaires et répondre à leurs questions.
- Créez un calendrier de formation en tenant compte du temps que les stagiaires devront consacrer à leur travail.
- Assurez le suivi de vos stagiaires en obtenant la rétroaction nécessaire pour comprendre l’efficacité du programme de formation. Ajustez votre plan d’entraînement au besoin.
- 9 peut vous aider à planifier la relève. Utilisez-le pour comprendre l’appartenance de chaque employé à l’entreprise et planifier sa progression à intervalles réguliers.