Bowmans strategiklokke – definisjon, bruk og maler

Samarbeid om å utforske og evaluere alternativene dine for strategisk posisjonering med interaktive nettbaserte maler

Start et lerret

Visualiser og analyser produktets, eller tjenestens, strategiske posisjonering med nettbaserte maler for Bowmans strategiklokke, Ansoff-matrise, strategidiamant og mer
Eksporter dokumentene dine i SVG-, PNG-, JPEG- eller PDF-bildeformater for publisering, deling og utskrift
Samarbeid sømløst med andre ved hjelp av videokonferanser i appen, synkron redigering, sporing av markør i sanntid og forhåndsvisning av endringer

Flere Bowmans strategiurmaler og eksempler

Bowmans strategiur

Bowmans strategiur PPT

Anosff Matrix

Strategi diamant mal

Mal for produktposisjonering

Creatley hjelper gjennom

Forhåndsdesignede maler for Bowmans strategiklokke

Enkle tegne- og diagramverktøy for strategisk planlegging

Del med andre i klassen din og få dem til å legge til innspill

Eksporter diagrammer som PNG, SVG eller JPEG for publisering eller innebygging i dokumenter, presentasjoner osv.

Veiledning og gode fremgangsmåter

Utviklet av økonomene Cliff Bowman og David Faulkner, Bowmans strategiklokke er en modell som brukes til å utforske muligheter for strategisk posisjonering. Det hjelper deg med å identifisere hvordan du skal posisjonere produktet ditt basert på pris og opplevd verdi. Den presenterer 8 strategiske posisjoner i strategiklokken.

Åtte strategiske posisjoner for bowmans strategiklokke

Lav pris og lav merverdi: Dette er den minst konkurransedyktige stillingen på klokken. Selv om produktene i denne posisjonen ikke er differensiert, er den opplevde verdien for kunden veldig liten, og den lave prisen er den eneste konkurransefortrinn den har.
Lav pris: Denne stillingen handler om å være det laveste kostnadsalternativet for kjøpere i markedet. Et selskap som bruker denne strategien har lave fortjenestemarginer, men med kostnadsreduksjoner og høyt produksjonsvolum kan det fortsatt genereres høye overskudd.
Hybrid: hybridposisjonen er en kombinasjon av både lave pris- og differensieringsaspekter. Rimelig pris og akseptabel produktdifferensiering bidrar til å tiltrekke seg kunder og beholde lojaliteten.
Differensiering: Målet her er å tilby kundene den maksimale opplevde verdien gjennom sterk merkevarebevissthet og god produktkvalitet.
Fokusert differensiering: I denne posisjoneringen har produktet de høyeste prisnivåene, og kundene kjøper produktet som et resultat av den høye opplevde verdien. Mange luksusmerker bruker denne strategien for å oppnå premium pris ved høyt målrettet segmentering og distribusjon.
Risikofylte høye marginer: Dette er en høyrisikostrategi fordi her setter selskapet høye priser uten å tilby noe ekstra når det gjelder opplevd verdi. Så lenge kundene fortsetter å kjøpe produktet til så høye priser, vil avkastningen forbli høy, men bare til de oppdager et bedre posisjonert produkt til en lavere pris.
Monopolpriser: I denne stillingen er det bare ett selskap som tilbyr produktet eller tjenesten. Derfor har kunder ikke annet valg enn å kjøpe produktet til tross for prisen eller den opplevde verdien.
Tap av markedsandel: Dette blir sett på som den verste posisjonen å være i. Med en mellompris eller standardpris for et produkt med lav opplevd verdi, er det ingen måte å vinne over forbrukerne som har bedre muligheter å vurdere.