Beslutningsverktøy og teknikker

Akselerere gruppene dine eller individuelle beslutningsøkter med visuelle verktøy og maler

Inkluder visuelle maler for å finne løsninger på komplekse problemer
Samarbeid sømløst om idédugnad rundt avgjørelser med team og interessenter
Bruk ferdige maler for å analysere alternative løsninger, prioritere dem og lage handlingsplaner

Beslutningstrærdiagram med 6 utfall

Prosessdiagram for prosessbeslutning

Mal for beslutningstreetanalyse

Six Thinking Hats Mind Map

Årsak og virkningsmal for designtenking

Forhåndsdesignede maler for beslutningstaking

Enkle tegne- og diagramverktøy for strategisk planlegging

Del med andre i teamet ditt for sanntidssamarbeid og grupperedigering

Eksporter diagrammet ditt i SVG-, PDF-, PNG-bildeformater for publisering, deling og utskrift

Beslutningstaking er en av hovedfunksjonene for en ledelse. Det er aktiviteten med å velge den beste løsningen blant alternative løsninger.

Identifiser problemet eller muligheten, og se om det er verdt å investere tid på det. Forstå hvordan det vil påvirke organisasjonen din, ansatte eller kunder.
Analyser situasjonen ved å undersøke data og samle inn informasjon som er nødvendig for å ta avgjørelsen. For eksempel, hvis problemet er i prosessen din, kan du bruke et proseskart for å undersøke trinnene og identifisere hvor blokkeringen er.
Når du har identifisert problemet, kan du søke etter måter du kan nærme deg det på. Identifiser de alternative løsningene og alternativene ved hjelp av et årsak og virkningsdiagram.
Vei fordeler og ulemper med hver løsning for å se hvilket alternativ som er best. Du kan be om meninger fra teamet ditt eller en ekspert.
Evaluer muligheten, ønsket og aksept for alternativene dine. Undersøke samtidig risikoen og mulige måter du kan unngå dem på.
Du kan velge alternativet / løsningen som har minst mulig risiko. Ved å bruke risikobelønningsanalysen kan du vurdere risiko- og belønningsprofilen til de forskjellige alternativene.
Lag en plan for å implementere løsningen. Planen skal inneholde ressursene du trenger, teammedlemmene som skal være involvert etc.
Når du har implementert løsningen, må du evaluere den for effektivitet. Dette vil hjelpe deg med å identifisere hva som fungerer og hva som ikke gjør det neste gang du tar en beslutning.